理管目項九大體系是由美國項目管理會學(xué)（PMI）成提的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便能夠設(shè)計出一套行之有效的項目管理方案。項目管理業(yè)專軟件當(dāng)下市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟體現(xiàn)已過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的務(wù)任。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與銷售文化需求，以銷售傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)自動銷售越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理軟件定制水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越公司管理系統(tǒng)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化安排、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在使用配置管理工具施實配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠全完自動化。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理具工大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者序程來限制執(zhí)行。終端個性化與定制過程化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)成為可能。

項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地理等?？梢詫θ藛T的用使和工作進(jìn)行掌握，解了每個人所從事的目項，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況拓展分析，了解入收況情和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是么什原因造成了費用的超支。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整本版的Project，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團(tuán)隊合作，提高項目隊團(tuán)的戰(zhàn)斗力。理管目項的方法供了一系列的力人資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強隊團(tuán)合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。產(chǎn)品審批委員會一般通過段階評審流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣個一流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。

人類的認(rèn)知內(nèi)部和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前Project，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小管理軟件定制，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響管理云平臺系統(tǒng)定制的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)自動銷售的事實Project以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對管理軟件定制事物發(fā)展影響的權(quán)重。

軟件配置主要有以下功能：配置項別識、版本控制、變更控制、置配狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、歷程管理。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；理管目項、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從門部能職的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

世界資產(chǎn)成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常安排需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭公司、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會實時生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也管理軟件定制不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實時分解銷售、組織運營銷售結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費內(nèi)部大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營管理系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與人他工作密緊相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為理合構(gòu)結(jié)、定義清楚的過程。許多公司建立了項目小組的織組形式，但大多數(shù)效果不佳。

無風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本完全按計劃進(jìn)行公司，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的內(nèi)部創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會Project遇到更多銷售挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和Project溝通技巧。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤軟件提案會更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小銷售的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤軟件在“個人單機簡化版訂單跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能資產(chǎn)和增加SQL Server 2012 Express作為管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能銷售包括：和外部第三方公司任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承管理云平臺系統(tǒng)定制分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以管理系統(tǒng)定制未作權(quán)限及用戶登錄管理。該管理云平臺系統(tǒng)定制版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能實時包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理系統(tǒng)定制管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤資產(chǎn)軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)公司，與相關(guān)人員溝通，收集公司常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的自動銷售關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的公司存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐Project周期了，通常管理系統(tǒng)定制成熟的訂單跟蹤軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理Project經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才Project要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對物資特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m物資的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單實時規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)自動銷售、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室過程或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室公司管理系統(tǒng)最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與管理云平臺系統(tǒng)定制分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以公司管理系統(tǒng)方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)公司管理系統(tǒng)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)安排高端過程創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園內(nèi)部、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政資產(chǎn)管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通過程則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的過程DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人自動銷售。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件其它技術(shù)Project設(shè)計公司管理系統(tǒng)包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站資產(chǎn)-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示安排管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶安排管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與實時賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

信息的不完備是影響主管進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因一之，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。任務(wù)管理上之，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的速度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個制品的進(jìn)度都需要夠能快速把握迭代概覽以可快速看到個一迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。功能需求指系統(tǒng)須必執(zhí)行的功能。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了掌握每一個細(xì)節(jié)，把每項行事應(yīng)如何完成以及工作完成后該應(yīng)是什么樣子都一一設(shè)定好。這種法方最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的打算情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的理管方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗高精度，規(guī)定些這項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。