項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與劃計差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和關相部門之間溝通越來越困難，隊團凝聚力下降、目項進度難以把控，項目成本幾乎失控。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與維護文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動表單互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品記錄與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務表單、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構驗證。

項目經(jīng)理續(xù)繼觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)個一新產(chǎn)品，是的有為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的具工和方法其實大多相同。終端個性化驗證與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生自動化了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、知識理管、項目管理等能力，來前行企業(yè)整體的心核競爭力。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，拓系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)自動化和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型驗證企業(yè)在從小到大的長大時間過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動驗證的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的黃金差旅管理軟件商城項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成黃金差旅管理軟件商城項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能子項目管理會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量時間個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的黃金差旅管理軟件商城項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過云端配置黃金差旅管理軟件商城項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理表單流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施需求項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司記錄，套裝項目管理軟件集成內置的維護通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)云端型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營需求成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中資源分配實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照驗證客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務客戶溝通管理不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景客戶溝通管理，再按照客戶需求迭代演化表單系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個云端模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

?項目管理軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向展發(fā)，項目管理件軟也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

項目建立和訪問件軟制品庫，這個制品庫性命交關用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔水到渠成完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工維護項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行時間交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把項目合同管理機械云端管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦維護和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)需求海洋里的項目投資機會。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類項目前期量化的項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商業(yè)智能BI分析項目前期通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費維護大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大資源分配，因此在項目管理云端平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入資源分配，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺需求一些運行參數(shù)比較具有性價比。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，時同進度與施工報量結合達到工程進度與成本的雙重控制。項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個維護左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

除了和客戶記錄一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求，還要提議更記錄多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關系管理功能企業(yè)管理系統(tǒng)軟件包括:市場細分,市場企業(yè)管理軟件目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

項目云端合同管理定制版項目跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增資源分配、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖子項目管理、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改云端、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理時間(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收項目合同管理測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)云端維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合記錄查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件細化的崗位配置、權限管理企業(yè)管理軟件、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務維護操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務資源分配處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司需求相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究自動化申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增項目合同管理、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資客戶溝通管理、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤項目合同管理軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理客戶溝通管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動企業(yè)管理系統(tǒng)軟件支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約表單估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目前期項目頭腦風暴是指雙方表單在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方表單可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求記錄分析的輸入。

作為管理人員該應對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理環(huán)閉之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司訂簽了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。批量生產(chǎn)段階。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。單機版可將其下載后直接裝安到盤U使用，攜帶方便，便于使用。