驗收工作準(zhǔn)備，按求要整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶者。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門人責(zé)負(fù)根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗收意見。面對著人們?nèi)找骈_發(fā)復(fù)雜和項目合同管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)開發(fā)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理信息系統(tǒng)對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求考勤越來越高和考勤復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越考勤難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有個這路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議書就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品般一會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大程序挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程招標(biāo)智能化管理信息系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

神州數(shù)碼是內(nèi)國最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)商成集，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這年幾逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強(qiáng)強(qiáng)攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、務(wù)服、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及理管目項等諸多方面優(yōu)勢互補(bǔ)。開發(fā)活動是開發(fā)新品產(chǎn)的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、應(yīng)相的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：泯沒根源、著力防預(yù)、風(fēng)險緩解、故障處理、危機(jī)管理

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角專業(yè)文檔管理軟件廠家報價資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也線上線下同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目合同管理項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程考勤或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)維度作為需求輸入定制APP開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型APP并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不維度穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶客戶項目管理需求迭代維度演化系統(tǒng)。在迭代管理系統(tǒng)軟件開發(fā)演化的人事過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)線上線下。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。資金管理系統(tǒng)使用考勤可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要線上線下經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的APP情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用線上線下的長三角專業(yè)文檔管理軟件廠家報價資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給APP企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

多很業(yè)企型小采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為業(yè)企發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)動活致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語及以由此引起的理解問題，導(dǎo)致發(fā)開工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)概念過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的僚官流程延緩了開銷工作。缺乏程工行并，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于磨滅將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

人們在面對大量高度復(fù)雜的開發(fā)事物時，就像盲人摸象管理系統(tǒng)軟件一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿開發(fā)來對其認(rèn)知。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的管理信息系統(tǒng)曲面事物或者折線段事物。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從上面桌獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的跌進(jìn)來計劃、管理和流交項目信息。溝通的主旨有賴互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且待期能由經(jīng)溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為TI項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是開發(fā)大部分場景還是面向路況簡單的場景維度，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛維度仍然招標(biāo)還無能為力。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法任務(wù)只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等招標(biāo)，這類量化的程序項目管理商業(yè)智能BI分析考勤通常需要基于自然語言處理管理信息系統(tǒng)的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資維度在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗招標(biāo)、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是項目合同管理主要靠開發(fā)人工處理后輸入項目管理平臺維度一些運(yùn)行項目合同管理參數(shù)比較具有性價比。

通過資金報告管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用人事場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為程序?qū)W徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)程序相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量管理系統(tǒng)軟件學(xué)徒項目分析員考勤與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了理經(jīng)目項的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策工藝流程，盡管他們有可能并澌滅認(rèn)識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。如例，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失是只因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。

無風(fēng)險的長三角企業(yè)管理軟件項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線招標(biāo)部署：1個星期項目合同管理，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資任務(wù)明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票客戶項目管理】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增招標(biāo)、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型報告產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)客戶項目管理、法務(wù)、人事客戶項目管理等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計維度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)維度，可線上線下分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的維度綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)程序）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的報告摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多管理系統(tǒng)軟件的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的人事便利性（離高鐵任務(wù)站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾招標(biāo)需要的面對面溝通，離高速公路程序入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)APP）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)程序、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣報告的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)招標(biāo)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個APP平方公里里只有一個開發(fā)人。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與任務(wù)分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也APP可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求維度管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼程序、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等APP全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目考勤與管理信息系統(tǒng)實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算招標(biāo)項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與APP實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支報告為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本人事流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級支持、擴(kuò)展實際人事項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際維度項目程序負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶維度登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

目項文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。核心小組是有權(quán)開發(fā)定特產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。個一典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員上身，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組員成們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并為作核心小組的一員參與集體決策。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。力人成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力平水等條件定鎖員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。