甘特圖的時(shí)間組件就是以圖特甘的形式展示任務(wù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)代智能制造與付款服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種配置或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理系統(tǒng)軟件提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品管理咨詢與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理咨詢參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式事務(wù)增長(zhǎng)，依靠管理系統(tǒng)軟件人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中要重的分部一是理管險(xiǎn)風(fēng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定素對(duì)目項(xiàng)的影響。其實(shí)，些這工作是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性果后的素因之一。終端個(gè)性化與定制項(xiàng)目部化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)管理咨詢、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)付款互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)資金定制APP流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、析分。合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有來(lái)往及其他日常同合，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項(xiàng)目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)拓交互，夠能將制作好的項(xiàng)目管理圖特甘導(dǎo)出為Excel格式者或FDP文檔，也能將lecxE格式一鍵自動(dòng)生成甘特圖，十分便捷。

定制開(kāi)發(fā)潛在客戶管理適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的制革和毛皮及其制品加工機(jī)械項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析APP、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置制革和毛皮及其制品加工機(jī)械項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟項(xiàng)目管理軟件的套裝管理咨詢項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的管理咨詢項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯APP，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于管理咨詢創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成管理系統(tǒng)軟件內(nèi)置的通用管理流程事務(wù)或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯網(wǎng)絡(luò)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司識(shí)別更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

進(jìn)度規(guī)劃的優(yōu)化是不斷完善的過(guò)程：優(yōu)化，評(píng)審，修改，再評(píng)審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃?rùn)C(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆成分可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)理戰(zhàn)略的核心”這一法說(shuō)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒(méi)有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過(guò)程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注項(xiàng)某具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來(lái)網(wǎng)絡(luò)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再配置多的付款已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無(wú)限縮小，它們所占用的有限量化空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限縮小以至于逼近識(shí)別于0，大量原先隱藏在職能部門后面的APP未被識(shí)別表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間付款尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)便于各部門快捷溝通，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就決然面臨著大量的通溝，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一大難題，那怎樣來(lái)減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目行執(zhí)中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰到看部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。往來(lái)單位管理方便管理往來(lái)單位與供應(yīng)商信息。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、度進(jìn)等各維度的IB數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，工藝流程義定，項(xiàng)目分類、合同分門別類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)路徑使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開(kāi)發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是整個(gè)系統(tǒng)正常項(xiàng)目管理軟件運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過(guò)程，盡早獲取反饋，可以通過(guò)更多的迭代來(lái)加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過(guò)選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來(lái)節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長(zhǎng)。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的管理系統(tǒng)軟件迭代量化結(jié)構(gòu)和迭代長(zhǎng)度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)的花費(fèi)網(wǎng)絡(luò)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵管理云量化平臺(tái)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要識(shí)別，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)管理咨詢培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)管理咨詢用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)APP財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶路徑管理、資源管理、交易類型、賬戶路徑管理、入賬模板項(xiàng)目管理軟件配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)APP環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)項(xiàng)目部升級(jí)。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

管理云平臺(tái)中型付款項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在職能部門10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與職能部門連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃APP、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管理、碑程里跟蹤。項(xiàng)目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作經(jīng)營(yíng)、資源管理、任務(wù)管事。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時(shí)間跟蹤。度進(jìn)計(jì)劃制控涉及制控和理管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正施措。進(jìn)度控管的手續(xù)包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際算核本成、成本監(jiān)控。