合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能概括出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。面對著人們?nèi)找嫫髽I(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)復(fù)雜制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)構(gòu)建的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化任務(wù)維護定制需求越來越高和構(gòu)建復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長構(gòu)建，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研究表明，如果個一公司較早日做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所費浪的便要減少許多。一流公司在計劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，享較好決策過程的公司在產(chǎn)品研究上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上浪費較少。終端個性化與公司管理軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)建筑互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能內(nèi)部、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

只需一個工作面板，全面把控項目展進情況制擬和不斷完善全年或全目項期周命生計劃。跟蹤記錄籌劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目員人分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務(wù)匯總析分；證保項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。在展開建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用程工項目管理。進度計劃制控涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效快慢控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際度進，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度抑制的手續(xù)包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算度進，估計計劃采取糾正措施的效果。

目項三約束：圍范、間時、成本。對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖蹤跟任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的系關(guān)，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)擊單某個任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有置后任務(wù)將以另一種顏色顯示。

軟件過程標(biāo)準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標(biāo)準文檔成為，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將些這過程及成為一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目企劃過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主信息管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表構(gòu)建指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表企業(yè)管理系統(tǒng)、項目趨勢分析公司管理軟件、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比內(nèi)部，可以短期看到他發(fā)揮任務(wù)維護的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的復(fù)雜幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的工資進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

活靈的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來靈活地管理項目。在新的ISO/IEC 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-品質(zhì)模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)相模型。

項目管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

并不是5000個項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被內(nèi)部舍棄，建立一個從創(chuàng)意構(gòu)建到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋建筑，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過信息管理系統(tǒng)選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低企業(yè)管理系統(tǒng)對迭代次數(shù)內(nèi)部的需求，但是這樣軟件系統(tǒng)可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的構(gòu)建迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)公司管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款管理者登記（增）、借款維護（刪、改經(jīng)營、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目風(fēng)險管理總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括風(fēng)險管理：項目計劃與優(yōu)先管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置風(fēng)險管理（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改工資、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知軟件系統(tǒng)、用戶資料構(gòu)建（改、查）、用戶管理者登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增建筑、刪、改、查）、差旅任務(wù)維護標(biāo)準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)風(fēng)險管理。

項目協(xié)同管理定制版溫州項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請優(yōu)先審批流程執(zhí)行復(fù)雜、執(zhí)行采購并付款、物資到貨公司管理軟件入庫，加入資產(chǎn)管理構(gòu)建、采購發(fā)票管理（增、刪任務(wù)維護、改、查）【合并開票、分批復(fù)雜開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式復(fù)雜企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄訕?gòu)建任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存任務(wù)維護、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品軟件系統(tǒng)研發(fā)團隊構(gòu)建、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目管理系統(tǒng)總部內(nèi)部運營團隊

項目管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大內(nèi)部客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的優(yōu)先高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊管理者與外包團隊人數(shù)內(nèi)部比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊風(fēng)險管理包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目管理系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)復(fù)雜與信息安全軟件系統(tǒng)包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與公司管理系統(tǒng)遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云公司管理系統(tǒng)服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通優(yōu)先系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項任務(wù)維護(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會構(gòu)建多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索優(yōu)先問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答工資、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

溫州公司信息管理軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常信息管理系統(tǒng)有明確項目公司管理軟件計劃；周期內(nèi)部小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會構(gòu)建調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理公司管理系統(tǒng)、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行風(fēng)險管理總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)獨單處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性常非強，以所不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟及以問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄件軟部署和運行結(jié)果。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，度維多對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目遍布及進展情況。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所消耗的成本將高不可攀。