團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰交提了代碼有哪些構(gòu)建正在行進中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的因是什么代碼統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻碗s和市場多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)造價來滿足了造價人們80%的基本生存需求。隨著成員物質(zhì)文化公司信息管理云平臺定制生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模公司信息管理云平臺定制個性化、定制處理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量體系的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能求需，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能為較輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。終端成員個性化與定制化人力的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)體系，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按銷售渠道管理需生產(chǎn)項目合同管理、服務(wù)和市場交付產(chǎn)品成為可能。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司知疼著熱的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和保環(huán)是承包商的社會任責，度進和質(zhì)量是承包商的合同總?cè)蝿?wù)。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)調(diào)協(xié)運行、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果上濟經(jīng)在要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的求要。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列題問：由于高層管理人員不領(lǐng)悟應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人磨滅明確準批給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的候時涉及比較廣，參與員人較多，果如僅靠工人管理的方式行進管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個工員的特長專業(yè)以及現(xiàn)階段所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的行進人員置配，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高檔次的質(zhì)量。

按需定制的項目管理銷售渠道管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀據(jù)數(shù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同市場的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都體系是簡單系統(tǒng)或者是客戶管理可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是日志在人內(nèi)心里認知招標可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

說果如把產(chǎn)品開發(fā)看做資投是理念，那么如何算是做到就好重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，況情并不好判斷，不是領(lǐng)導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個情事得有一整套方法支持。項目管理的全方位功能，其中包括了務(wù)任排程、資源管理、追蹤及表等功能。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工造價項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制機器可以完全取代人，很多人力復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行成員，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人市場可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些集中基于指標的簡單程序流程化基本上可以公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制完成80%的自動化問題公司信息管理云平臺定制，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控集中開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于處理人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行項目合同管理，起到了相當大的幫助作用。而進一步的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛項目合同管理技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大市場、要求人力更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

部分產(chǎn)品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很位到，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多面方本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長夠不，限制了用戶的使用。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強施實方法，但是以難完全近貼我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、施實經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得目項執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP施實方法做，高昂的實施成本得使某些PRE項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)可以人力單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用自定義ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理日志,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間銷售渠道管理統(tǒng)計人力。

項目合同管理定制版浙江訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同體系商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期成員約3個月。

項目合同招標管理定制版浙江訂單客戶管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪招標、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改處理、查）、收款綜合查詢（計劃銷售渠道管理、實際自定義及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個自定義后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集中集群，可以利用服務(wù)器的多客戶管理核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)成員集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線銷售渠道管理使用。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的造價生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的自定義便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的日志城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口自定義交通密度與流動安排完全是不一樣處理的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心銷售渠道管理人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

訂單造價跟蹤系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)市場管理系統(tǒng)包括銷售渠道管理：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示自定義管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶市場管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

每個公司管理人力云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方集中會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括集中：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源日志消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的造價觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助工程管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。另外，項目經(jīng)理短必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和估評，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型織組。項目經(jīng)理要主負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目積極分子的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。樣這減小了職能部門對項目的感應(yīng)，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而致導項目團隊士氣低落，效率下低。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在素因，適當留有余地；任務(wù)分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何故時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。