單機版可將其載下后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，惠及使用。面對著財務人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的分包制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平管理系統(tǒng)軟件定制的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是目項概念造建（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸構造（選擇主題節(jié)點 ）；個四第階段是具體設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產品調整（線上節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網財務、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算財務、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)角色全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了tsuJ In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和捷敏是項目管理的維他命?？梢詭椭椖抗芾磉M行每個流程的管治，如原材料管理、流水線把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。通過進度和資源結合用使，析分資源的強度和資源的使用安頓否是滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望過通項目管理軟體的資源分析和成本管理的功能，置配理合資源，使得進度計劃更為合理。

質量保證的要點：對項目進行價評、推測能否達到質量指標、建立對項目的信心。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)延拖，而導致項目團隊士氣低落，效率下低。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種私房因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于核考；在執(zhí)行過程中，應強調項目按進度行執(zhí)的性要重；在考慮任何問題時，都要將持保進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據角色獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何公司管理系統(tǒng)一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的目的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

項目質量管不但對該項目本身的交付物進行量質管理，還要針對項目管理過程本身。項目時間管制包括使項目按時到位所必需的管理過程。在考慮進度安排要時把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密視監(jiān)項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

通知公告用于發(fā)布公司內部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來擔承或單獨由項目經理承當。

項目管理軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時財務也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求負責管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理培訓,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版項目管理軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度監(jiān)控一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價分包在6萬元，大部分目的客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體管理系統(tǒng)功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的管理系統(tǒng)常規(guī)性自動銷售管理需求。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理系統(tǒng)軟件定制管理、登錄/注冊目的/改密碼角色、主框架集成、管理者駕駛艙管理系統(tǒng)框架與界面控件選型、數(shù)據庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

信息管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面直接可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話銷售項目管理，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤分包的單臺服務器（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配直接，主要用于測試和適當調試。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的目的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣分包的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務信息管理，可以分包鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言財務、對話、溝通、時間日志、虛擬資金培訓財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務直接分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當信息管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多銷售項目管理不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里管理系統(tǒng)很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別培訓，確定負責對不確定性的容忍度；(c) 對于項目目的類型，選擇合適負責的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與信息管理討論交流的人員。當直接參與人員超過5人，或信息管理有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密財務3年期級“，或”(f) 內部保密1年期目的級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該財務信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把自動銷售100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理圖表或銷售項目管理手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概財務輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照銷售項目管理該管理系統(tǒng)等級標準執(zhí)行。

系統(tǒng)基礎數(shù)據括包：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息護衛(wèi)（組織機構、人事信息、位崗信息等）、用戶、角色理管、權限設置。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。目前的研發(fā)理管流程，為分4部分：否是進跟項目、是否參加類目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。質量保證人員的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行狀態(tài)進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時醒提項目管理人員。