理管目項的法方，按管理目標劃分，有進度掌管、質(zhì)量管理、成本管理、全安管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政理管、經(jīng)濟管理、術(shù)技管理和法律管理方法等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模為主體的經(jīng)濟越來越需要向以企業(yè)管理系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的子項目管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的事務(wù)管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或角色幾類服務(wù)來滿足了人們80%的事務(wù)管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制子項目管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對經(jīng)營傳統(tǒng)生產(chǎn)子項目管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

面向項目部類公司的理管解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等理管。終端個性化與識別定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)事務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)事務(wù)管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

些有項目管理軟件在項目籌算的創(chuàng)制上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、目項關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的的目。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（別特是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和析分、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是類這軟件所沒有的?？偢邮窃诓挥绊戫椖孔钤缤瓿蓵r間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。項目越大管理越復雜，甚至同時行進幾個項目，為因隨著項目類型和量數(shù)的加增，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

包括客戶、對手、項目、報價、同合、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的期預。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各統(tǒng)系之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件化能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法規(guī)模，管理者直接面對的事物事務(wù)管理數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物事務(wù)管理分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下面方的投入：訓培費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和理管方式有關(guān)。

通過項目合同管理項目進度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計聯(lián)網(wǎng)，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目速度、任務(wù)分配、工時管理、成本核算等功能。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。

對于一個成功的公司管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和職能部門成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息企業(yè)管理云平臺系統(tǒng),現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源子項目管理統(tǒng)計,收款管理經(jīng)營,收入管理,成本管理,利潤管理經(jīng)營,事件管理,里程碑管理規(guī)模,技能管理合理,結(jié)項回顧總結(jié),績效企業(yè)管理系統(tǒng)管理職能部門,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護項目合同管理,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼子項目管理登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售項目合同管理管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量企業(yè)管理系統(tǒng)操作支持、項目銷售咨詢工具報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查規(guī)模研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件借款及保證金管理包括：項目工具計劃與角色管理、借款規(guī)模登記（增）、借款維護合理（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪聯(lián)網(wǎng)、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金工具臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘子項目管理（白條池借款）、驗收項目合同管理測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)進度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增合理、刪職能部門、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

公司管理系統(tǒng)軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法聯(lián)網(wǎng)。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析角色的輸入。

公司管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

一般項目管理假定項目資源到得保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大利益。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目管理用使軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目施實的各項安排，以及部類結(jié)束以后的報表結(jié)總，項目負責人需要知道目項的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法幄帷籌運。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求取獲、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開拓后形成了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更理管、版本控制、需求跟蹤、需求態(tài)狀。