質量保證的點要：對項目進行評價、推測能否達到質量指標、建立對項目的信心。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和分解數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)智能和服務業(yè)復雜通過批量化地生產幾種或幾類開發(fā)服務來項目前期滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模核算個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流Project及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理智能大量的生產服務微結構。

產品戰(zhàn)略有四個層次，每一次層都具特色。產品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產品戰(zhàn)略愿景在整個構結的最上部，它對下一層次產品平臺戰(zhàn)略的性質、時間安排和競爭定位行進指導。如例，一個消費電子品公司尋找到一個播講業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入筆大資金和花費大量時間開始產品研發(fā)后，該公司于終認識到這個會機與其戰(zhàn)略景愿不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關的機遇中獲利。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)潛在客戶管理互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的復雜發(fā)展，為項目前期企業(yè)全產業(yè)鏈按照匯報項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為單位可能。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經理所耗費的成本將高不可攀。Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的具工，也是職場人士必裝的一款軟件。能萬的Excel也是能夠繪制甘特圖，進項項目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機會繪制。編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目切切實實工作的合理執(zhí)行和實施，用以收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銅陵進銷存單機版廠商項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了核算企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也項目前期不能多，否則管理運營成本上去潛在客戶管理了，小微公司的財力和復雜人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照信息系統(tǒng)企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。銅陵項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用開發(fā)針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要企業(yè)管理云平臺經過細致的單位系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的復雜情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的銅陵進銷存單機版廠商項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理項目前期運營的最新思想和最適合的模式企業(yè)管理系統(tǒng)融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了銅陵項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制項目前期的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

度進管理任務分配結束后，管理者很希望能時及了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的解了到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當務任完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以過通軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研究項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的批審，只要報量就刷新進度。關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。

任何分解一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩復雜大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性公司信息管理軟件定制結構單位，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性智能結構。

作為商協(xié)作和項目管理的臺平主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等。一個優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過會不做項目分解的項目經理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，果如沒有遇到一個好的項目經理，什么project、什么excel、什么郵件畢都是浮云。

這樣可以先有一個可以上線運營的銅陵項目訂單企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可核算提取小部分分解比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

工時管理：支持項目及非項目的時工填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利統(tǒng)籌兼顧、工資核算精準。

產品線運營管理主要是對項目訂單系統(tǒng)產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該信息系統(tǒng)數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時信息系統(tǒng)確定】

項目合同管理企業(yè)管理系統(tǒng)定制版銅陵項目訂單系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計Project、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試智能、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目核算計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹分解管理、表單類型復雜選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作單位流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經理審批，5000元下副總經理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經理、副總經理等）、財務（秘書）、部門、經辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標潛在客戶管理管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標復雜（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪單位、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試Project、項目總結。

銅陵項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系分解管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項分解、手工復雜待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配潛在客戶管理到自己的待處理事項時，自動從單位隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

由于管理云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜核算的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項分解時企業(yè)管理云平臺確定，項目中間按預計時間點支付項目費用復雜。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

管理云公司信息管理系統(tǒng)軟件定制平臺定制原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對匯報項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

管理云平臺定制風險投資C投資匯報項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。功能需求指系統(tǒng)必須行執(zhí)的功能。網絡圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。項目管理的數(shù)據(jù)與營業(yè)所管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口能功與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，于對非超長工期型項目而言，不必提出該要求。