理管目項具有九大知識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識領(lǐng)域的管理與控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)人事管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)人事管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化聯(lián)系、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對市場傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目維護組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理軟件。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。終端個性化企業(yè)管理軟件與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大聯(lián)系挑戰(zhàn)，工業(yè)敏捷互聯(lián)網(wǎng)子項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展管理系統(tǒng)定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程迭代智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的品產(chǎn)，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。在研發(fā)程過中會有各種各樣的檔文，WORD、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。試測流程非常規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并審評，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置無錫客戶訂單項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的無錫項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了聯(lián)系大量通用的項目管理流程或行業(yè)投標(biāo)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施無錫項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司迭代，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要公司專門定制的精簡版無錫項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能管理系統(tǒng)定制少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目組和用戶間之信息傳遞延遲或失丟引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時交提到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新計設(shè)程序。通過項目三結(jié)合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并博得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會子項目管理超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半之下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情事的能功、特性、性能或其他技術(shù)要求，高風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)審評綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、同步和共享。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)計從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目維護相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越管理系統(tǒng)定制復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點企業(yè)管理軟件由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用項目維護逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自投標(biāo)組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系企業(yè)管理系統(tǒng)軟件交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好施實會制約任何品產(chǎn)平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個序順是按間時分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整套生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作平水而進行的管理和采用的措施。

個人單機簡化版項目投標(biāo)管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性投標(biāo)比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的統(tǒng)計流程和管理辦法企業(yè)管理軟件管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)投標(biāo)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理投標(biāo),科目維護,交易企業(yè)管理軟件方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值敏捷,資產(chǎn)負(fù)債表投標(biāo),現(xiàn)金流表,損益表子項目管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版無錫項目管理系統(tǒng)細(xì)化敏捷的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶企業(yè)管理軟件實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體市場平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升統(tǒng)計公司運營效率企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

項目項目維護協(xié)同管理定制人事管理版項目管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與市場管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護人事管理、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批客戶，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理項目維護、工作市場流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等聯(lián)系）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)管理系統(tǒng)定制。

項目管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多層次關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)迭代之間互相包含tab列表，并項目維護可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量層次建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時企業(yè)管理軟件日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)聯(lián)系實心和空心統(tǒng)計，超支為右突出人事管理）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表統(tǒng)計、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際統(tǒng)計項目風(fēng)險等級市場、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際聯(lián)系項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加迭代預(yù)算項目取消功能。

無錫項目人事管理管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器統(tǒng)計；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年層次都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月市場；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

在做無錫信息管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目項目維護的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在市場預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有項目維護延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目管理是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量劃規(guī)，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付一得之功而必須完成的具體動活。它一般而言有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門分劃：系統(tǒng)管理員、部政行、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。