建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、觀景公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的理管目項解決方案。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和費用服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高人和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與開發(fā)服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生生產(chǎn)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的機算計、電子通訊、金融業(yè)至甚府政機關(guān)等眾多領(lǐng)域。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

資源是一個鋪無限寶貴的寶藏，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多司公由于缺少完成關(guān)鍵任務所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻加增了大量的協(xié)調(diào)作工。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的效無性也常常是導致失敗的一個潛在原因。類型中期理管幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，括包分解任務結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤類目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。全平臺服務，無縫連接頁網(wǎng)版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以項目財務管理企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)開發(fā)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求進度輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼提高模塊項目合同管理快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再費用按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

使用目項管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪動自觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程視可。通過項目管理軟件系統(tǒng)標準化工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄架構(gòu)下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代項目合同管理精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)體系掌控的復雜架構(gòu)事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。項目管理軟件jorPnepO項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是3P極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（個這 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮用使OpenProj，可以節(jié)省筆大一開支。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員監(jiān)督的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不人在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理進度的體系培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員架構(gòu)->資深項目分析員”，但是開發(fā)人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲項目財務管理的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲體系與網(wǎng)絡游戲同樣可以提高使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

功能包括活動奏疏，活動網(wǎng)絡和甘特圖。其尤是遇到一個得拉程時很長而且雜復常非的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品大概需要進度5000個開發(fā)左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

對于項目進度管理軟件業(yè)務架構(gòu)指導有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策子任務管理，管理提高功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理軟件服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度子任務管理管理軟件服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理軟件服務項目財務管理的績效指標可以使用并行開發(fā)服務的客戶數(shù)客戶項目管理，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理軟件特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能項目合同管理需要考慮。

項目進度管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的指導不足。項目進度管理軟件業(yè)務提高開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目監(jiān)督進度管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

項目合同管理定制客戶項目管理版項目進度管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查進度）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置生產(chǎn)（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改項目財務管理、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對客戶項目管理賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表提高、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價體系文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)進度版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率開發(fā)；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與提高發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理子任務管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖費用中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出公司信息管理云平臺定制咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

每個信息管理軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標體系實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種費用目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

理管目項計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃性和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領(lǐng)域和復雜程度異而,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的目項環(huán)境。理管目項軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題宣告、問題回答、問題統(tǒng)計與盤查等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題案答轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。許多情況下，OEM公司傾向于將己自無力承擔的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。