短信通知實(shí)現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理體系制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及文檔移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)員工的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)目標(biāo)數(shù)據(jù)、流程分支文檔數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維記錄數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：音塵不夠分充或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。未定義決策控制點(diǎn)，至以在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何專(zhuān)職。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)來(lái)出之后。沒(méi)有用期周指導(dǎo)來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。終端個(gè)性化與定制化的目標(biāo)需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈記錄的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線(xiàn)圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒(méi)有這個(gè)路線(xiàn)圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就循可章無(wú)。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是機(jī)隨的，不能成為一個(gè)有機(jī)略戰(zhàn)的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)品產(chǎn)互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線(xiàn)。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些法方可以用于形式上精確地明說(shuō)項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），個(gè)體軟件過(guò)程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)圖試把發(fā)開(kāi)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項(xiàng)目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管管特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、職責(zé)計(jì)劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時(shí)間蹤跟。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品線(xiàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中質(zhì)量實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件員工公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中記錄，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)員工。

通過(guò)理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計(jì)幫助企業(yè)及時(shí)、確準(zhǔn)、真實(shí)整完的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的務(wù)業(yè)、項(xiàng)目、客戶(hù)、務(wù)財(cái)音訊。目項(xiàng)管理系統(tǒng)具體功能還以可包括：客戶(hù)理管、銷(xiāo)售自動(dòng)化、聯(lián)系人管理、項(xiàng)目對(duì)手、報(bào)價(jià)理管、合同管理、公司公告、工作互動(dòng)、文檔管理、客戶(hù)對(duì)手、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目流程、日程管理、辦公用品、售后修維、對(duì)手析分、檔案管理、人事調(diào)動(dòng)、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶(hù)懷關(guān)、客戶(hù)回訪(fǎng)、客戶(hù)投訴、客戶(hù)建議、售后知識(shí)庫(kù)、收款開(kāi)票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管制、常用工具、郵件管理、圖書(shū)管理、會(huì)議室管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績(jī)效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接賬入、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車(chē)輛管理。

高度企業(yè)管理云平臺(tái)復(fù)雜的任務(wù)標(biāo)簽事物通常也員工是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行企業(yè)管理云平臺(tái)認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間發(fā)布必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

GIT/SVN集成在線(xiàn)瀏覽GIT或SVN庫(kù)，任務(wù)、Bug可聯(lián)關(guān)到代碼提交。度進(jìn)計(jì)劃的優(yōu)化是不斷完善的歷程：優(yōu)化，審評(píng)，修改，再評(píng)審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)以下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃?rùn)C(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時(shí)間。基于Web的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的本成析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度量測(cè)、質(zhì)量表單管理等。

對(duì)App有任務(wù)標(biāo)簽進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目進(jìn)度管理可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如記錄前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到記錄本系統(tǒng)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助目標(biāo)團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目進(jìn)度管理背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生管理體系創(chuàng)意管理體系。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理預(yù)算員工及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理產(chǎn)品線(xiàn)、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改管理云平臺(tái)定制、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增員工、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算文檔白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版嘉興公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢(xún)與解決。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目進(jìn)度管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷(xiāo)售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)運(yùn)營(yíng)預(yù)計(jì)選址長(zhǎng)三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線(xiàn)城市或者特色小鎮(zhèn)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)發(fā)布多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷發(fā)布、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加企業(yè)管理云平臺(tái)刪除)、我的試卷(查詢(xún)問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢(xún)、重新問(wèn)卷)。

企業(yè)可理梳項(xiàng)目類(lèi)別，總結(jié)不同項(xiàng)目的流程范規(guī)，為每個(gè)類(lèi)別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程，作為同類(lèi)別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目，即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí)，擇選對(duì)應(yīng)的模板可直接配合項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程，還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。對(duì)于工地上租賃的材料如桿架、管鋼經(jīng)常用的割接，在項(xiàng)目管理軟件中有租賃接割單來(lái)完成接割管理，同時(shí)接割后會(huì)自動(dòng)計(jì)算賃才子佳人的庫(kù)存。可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程化解了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)用采純B/S架設(shè)，多級(jí)組織架構(gòu)及安全系體可以滿(mǎn)足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。