項目管理軟件要主功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為工資主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能管控制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的行政制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來基礎(chǔ)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速行政發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合項目管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)海疆中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強注重對項目成員的激勵和團(tuán)隊建設(shè)，能好良的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系有著較強的戶客人際關(guān)系能力具有很強的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了量控巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)業(yè)務(wù)流程互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是源根于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)力能，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、效績復(fù)核、考核評分表。

對于大中型企業(yè)，可以管理咨詢通過配置長三角靠譜的在線進(jìn)銷存系統(tǒng)知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成信息管理云平臺內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的管理系統(tǒng)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微供應(yīng)商公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程項目管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。工程進(jìn)度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然。

項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和材料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系是部關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建長三角知識庫管理軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的項目管理持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心指導(dǎo)。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有基線很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢基礎(chǔ)，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間行政可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資公司管理系統(tǒng)機會管理咨詢。

通過分積量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進(jìn)行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團(tuán)隊管理者提供績效理管數(shù)據(jù)依據(jù)。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意點幾下以：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)種類具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。

個人單機簡化版知識庫管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的信息管理云平臺人力資源業(yè)務(wù)流程時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如指導(dǎo)分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)、新工資業(yè)務(wù)孵化等公司管理系統(tǒng)大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制量控版知識庫管理量控軟件開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)流程之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多基礎(chǔ)。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目項目管理溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛管控溝通。

長三角信息管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以行執(zhí)的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具聲援梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有織組的流程表。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作通溝過程中，產(chǎn)生磨光是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、親善公辦的能力提出了較高的要求。通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時透亮公司各項制度、規(guī)定。