行銀資投在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是些這系統(tǒng)互相孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理有沒和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有全完存檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理云平臺制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向分析以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的流程生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件職業(yè)），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來速快出畫時程表，把雜復的時間簡單化、明確化.終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制系統(tǒng)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品銷售成為可能。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了迅猛產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和討探，之有已早。不論是現(xiàn)在充分熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的發(fā)研管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程范規(guī)、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里要主從品產(chǎn)研發(fā)略戰(zhàn)，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)進程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)蹤跟工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求集收、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是置配靈活、功能全面、署部簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了球全115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。軟件公司服務(wù)人員對使用者單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿修改現(xiàn)成的南京知識庫推薦項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線微店后再根據(jù)用戶實際使用特點反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南京知識庫推薦項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能版本會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)核心，使用現(xiàn)成的南京知識庫推薦項目管理系統(tǒng)并在框架上員工修改維護的成本核心遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的南京知識庫推薦項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念核心、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。南京項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南京知識庫推薦項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了南京項目管理系統(tǒng)的分析使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目領(lǐng)導工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導人沒有經(jīng)驗；對項目領(lǐng)導人角色不明確；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。量質(zhì)是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還流程未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等經(jīng)營，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個務(wù)任可以配分給一個人品或多人個。分配任務(wù)時須指定任務(wù)劃計開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，個每任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇絕拒，提醒者理管重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行僚屬的任務(wù)分配。

高層應用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)則最具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈微店分析、行業(yè)分析版本、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)管理云平臺，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取任務(wù)鏈接、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大修改的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠流程人工處理后輸入項目管理平臺一些運行版本參數(shù)比較具有性價比。

通過項目管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能分析AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展分析途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營檢查的參考管理云平臺數(shù)據(jù)。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是項一程工，它的進度管理與施工進度管事在管理思想上、管理方式上是類似的。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。

項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在系統(tǒng)Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群版本，這樣可以進一步水平擴展員工服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右任務(wù)鏈接。

項目管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其員工它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目管理云平臺和銷售實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目管理云平臺之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算員工項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心客戶項目管理和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年檢查月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加銷售預算項目取消功能管理云平臺。

每個公司信息管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及修改截圖展示、任務(wù)員工執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它檢查決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的修改目的主要客戶項目管理方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不任務(wù)鏈接影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)核心觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)銷售文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設(shè)備或材料進行效有的記錄以及結(jié)算，最終確定際實租賃費用。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以急忙地制定出項目的任務(wù)組成，并排安理合各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利施實，并有效降低品類成本。如果不采用項目管理的法方，我們通常會盲目地動啟一個項目，將所有源資均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源置閑，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。規(guī)劃過程組確定和細化目標，并為實現(xiàn)項目標目和成功項目要消滅的問題范圍而規(guī)劃必要的動行路線。開源項目統(tǒng)系理管Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。