產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而雜復(fù)的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化共享生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支人才數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有醒提，申訴，錄記查詢等功能。終端個性化與定制化的需求對整個績效生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶拜訪管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云成果計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制子項目管理流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為任務(wù)標簽可能。

項目管理軟件施實部署不外乎安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單理整、天才物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出成品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD夠能復(fù)制，因為它不僅是一種思維和理念，還是一套方法論，也是個一模板集。研發(fā)目項領(lǐng)域的產(chǎn)品、發(fā)開、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)理管全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于01人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理系統(tǒng)就可以了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置打開易行寧波app項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的數(shù)據(jù)項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度解決系統(tǒng)的成本和風險。但是任務(wù)維護對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的人才通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能在線完全不適用或者不能滿足在線創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的客戶拜訪管理業(yè)務(wù)流程績效一個也人才不能多，否則管理運營導入成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

根據(jù)業(yè)企的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、更大的承包任務(wù)寄托其實施。讓工程承包企業(yè)處理的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過工程管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的務(wù)服，才會有市場和利潤。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃數(shù)據(jù)給出依據(jù)。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可過通該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線創(chuàng)制計劃、目項，并對其項目行進統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的整調(diào)方案來解決當前到遇的題問，讓有所員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的共享溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)成果上級管理人員無法管理爆炸式增長的解決產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)任務(wù)維護無法簡單地使用逐層管理體系分解和項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)計劃的方法去逐層時間審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場時間的微小導入個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格數(shù)據(jù)的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊數(shù)據(jù)響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而管理體系上的子項目管理自組織自發(fā)人才地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將導入爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用任務(wù)標簽量化績效投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析任務(wù)標簽部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資任務(wù)維護分析平臺的初始管理體系切入點。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的導入創(chuàng)新型管理云平臺定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取任務(wù)標簽、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的共享不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，同共組成 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。

項目導入進度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

無風險在線的管理云平臺定制時間項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)時間在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主客戶拜訪管理，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版寧波項目進度系統(tǒng)任務(wù)維護財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護成果,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版寧波項目進度系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改數(shù)據(jù)、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用共享流水子項目管理、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主解決申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請子項目管理審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通人才補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用成果標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按任務(wù)標簽優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個管理體系跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動共享跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

寧波管理云平臺定制股權(quán)投資客戶拜訪管理A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)任務(wù)標簽不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個品產(chǎn)的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。任務(wù)管理項目創(chuàng)造并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以摘接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者新重進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人于對接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為品產(chǎn)先驅(qū)們不知道如何用運這種不正規(guī)的決策流程。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以實現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。