主流的研發(fā)管理軟件要主為分兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決種各研發(fā)管理問(wèn)題，通常還有配相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域特定問(wèn)題的模塊級(jí)軟體。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越分解需要向定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展公司，人們對(duì)各種產(chǎn)品及要素服務(wù)的個(gè)性化定制需求業(yè)務(wù)越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制企業(yè)管理云平臺(tái)化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么序順進(jìn)行。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了職能部門巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)安卓APP互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)信息系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付企業(yè)管理云平臺(tái)產(chǎn)品成為可能商業(yè)。

工程的幾個(gè)生命周期階段和管理過(guò)程，項(xiàng)目的一次性及臨時(shí)性，共同決定了項(xiàng)目的工作范圍是有限的、可控的，不是無(wú)限的和無(wú)序的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶理管、銷售報(bào)價(jià)單、售銷合同、銷售出庫(kù)、銷售退貨、后售管理、采購(gòu)單價(jià)詢、采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、購(gòu)入退貨、借欠管理、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料、點(diǎn)盤、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤(rùn)管理、各類采購(gòu)銷售報(bào)表等功能模塊。通過(guò)Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過(guò)Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過(guò)郵件下發(fā)給司公分或工地。對(duì)于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長(zhǎng)的項(xiàng)目可廣推此應(yīng)用。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

險(xiǎn)風(fēng)計(jì)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略和應(yīng)對(duì)了局的過(guò)程，即過(guò)通制定一系列的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。CMM將發(fā)開(kāi)件軟管理過(guò)程按成熟度分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（隨意），可重復(fù)級(jí)（可以重復(fù)2過(guò)程），已定義級(jí)（定制企業(yè)規(guī)范），已治理級(jí)（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級(jí)（根據(jù)反饋信息改善下一步過(guò)程）。

通過(guò)線在任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級(jí)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級(jí)支持1-100由自設(shè)定，量化清晰。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵步驟，并通過(guò)拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)驅(qū)動(dòng)協(xié)作。

項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品須必完成的工作。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過(guò)程管理。時(shí)及了解每個(gè)研發(fā)人員的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過(guò)程中的管控，減少超預(yù)算的開(kāi)支。

訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或客戶項(xiàng)目管理周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可企業(yè)管理云平臺(tái)拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個(gè)成功的客戶項(xiàng)目管理訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑要素有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

一般情況，訂單商業(yè)跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

C/S架構(gòu)企業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)版江蘇企業(yè)管理云平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源解決方案單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問(wèn)記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件、資產(chǎn)變更。

傳統(tǒng)公司管理軟件項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長(zhǎng)的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商業(yè)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培養(yǎng)模式與成長(zhǎng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無(wú)法簡(jiǎn)單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較商業(yè)高要求。全部集中在客戶項(xiàng)目管理一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是信息系統(tǒng)可行的方案。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)企業(yè)管理云平臺(tái)服務(wù)器端和商業(yè)客戶端。

江蘇公司管理軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的信息管理系統(tǒng)軟件想法解決方案時(shí)，可以通過(guò)會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式分解交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過(guò)會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

當(dāng)公司管理軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性安卓APP項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔材料里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和公司調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的信息系統(tǒng)人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有業(yè)務(wù)非核心人員，或公司有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定安卓APP外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

江蘇公司管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資分解項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資企業(yè)管理云平臺(tái)預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程興范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)出客戶滿意的品產(chǎn)四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，客戶滿意度。每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以慌好地進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目快慢出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP目項(xiàng)實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；職掌分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度行執(zhí)的重要性；在考慮任何題問(wèn)時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。項(xiàng)目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、算預(yù)、寓、勞務(wù)、度進(jìn)、采購(gòu)、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、金押、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。