個一優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目釋疑的項目經(jīng)理嗎？你見過給個一甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了云平臺定制人們80%的基本生存采購需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求項目風(fēng)險越來越項目報價管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目前期化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目風(fēng)險組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維信息數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠安排人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目作業(yè)人員可以解了目項計劃及狀現(xiàn)、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項目管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品項目報價管理成為可能。

市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。目項領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有驗經(jīng)；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票買購開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保險金收交、報賬款借、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。

產(chǎn)品化活動的項目進度軟件套件或者成熟的長三角愛逗易樂費率代理商項目進度軟件產(chǎn)品項目報價管理為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與技術(shù)應(yīng)用場景，開發(fā)項目前期配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時云平臺定制需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際采購需求信息為項目維護基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel長三角項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)長三角項目進度軟件。這個就需要項目管理軟件公司信息有大量安排現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶云平臺定制實際需求快速迭代開發(fā)出長三角項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際項目風(fēng)險業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代子項目管理開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理軟件集品產(chǎn)管理、理管目項、測試管理、文檔管理、組織管理于嚴密，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還較比要得，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位夠不清晰，高端人才比較缺乏。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)公司管理云平臺系統(tǒng)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)項目報價管理、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載項目前期表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們信息離得再近，它們之間項目前期仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間活動尺寸與對事物影響的手機權(quán)重也在活動無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

人們實際與復(fù)雜安排世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)實現(xiàn)的生存下去即可達成了目標。對一個實現(xiàn)項目進度軟件復(fù)雜系統(tǒng)的云平臺定制項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限項目風(fēng)險逼近地去掌控項目細節(jié)，否則子項目管理成本會暴漲得活動將項目殺死。

質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量動活和質(zhì)量控制程序。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)供提了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。

在后續(xù)演化定制項目進度軟件的技術(shù)過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用手機和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便項目風(fēng)險一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼實現(xiàn)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、術(shù)技息信等、培養(yǎng)競爭對手。為了簡化在多項目模式下的在潛混淆，所有項目屬所的素元遵循個一簡單的規(guī)則：擁有元素的類別是唯一可以使用該元素的項目。

對于小于手機4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫項目前期，項目進度軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助信息團隊事先建立項目進度軟件子項目管理背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目合同管理定制版項目進度軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪安排、改、查）、子合同來票項目報價管理登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪技術(shù)、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改項目風(fēng)險、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度軟件項目前期消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)項目報價管理增減服務(wù)器。

項目云平臺定制進度軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理活動、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)安排管理、成本管理、成本項目云平臺定制現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品Project、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價子項目管理項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價Project項目-成本項目項目前期、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價項目風(fēng)險預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

由于長三角項目進度軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和項目風(fēng)險風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷云平臺定制方法(Scrum)，一個階段為一個安排周期，一般一個階段安排為2周到1.5月，在項目開始云平臺定制時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定活動，項目總結(jié)驗收后采購支付。風(fēng)險比較低的新采購功能開發(fā)項目可項目風(fēng)險采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍Project在項目立項時確定，項目中間子項目管理按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和信息純公司管理云平臺系統(tǒng)測試（不包括設(shè)計活動和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

每個長三角項目進度軟件項目執(zhí)行完畢后會做子項目管理項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)項目報價管理主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)項目報價管理情況、交付功能清單及截圖采購展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它技術(shù)創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要技術(shù)方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目項目維護的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作實現(xiàn)和決策。

項目進度軟件股權(quán)項目前期投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常公司管理云平臺系統(tǒng)對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元實現(xiàn)-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、班加、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)勤考、勞務(wù)工資等模塊。四大輔助知識領(lǐng)域是源資力人、溝通、風(fēng)險、采購。質(zhì)量制控檢查工作結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量問題。如何做好項目管理，要有實施、單派、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。