多項目管理與般一單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)項目管理越來越需要客戶溝通管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或供應(yīng)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善項目人力資源管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求服務(wù)管理越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對匯總傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量云端的生產(chǎn)匯總服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行分細(xì)定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)同步、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項目管理可能。

軟體過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)檔文化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機(jī)整體。通過這個步驟的工作，在項目立的產(chǎn)品線產(chǎn)生內(nèi)，成本、進(jìn)度和功能性均受控制，件軟質(zhì)量也得到跟蹤。WBS提供了項目范圍線基，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)供提具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。范圍即項目的目標(biāo)和務(wù)任，以及成完這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)傳統(tǒng)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)傳統(tǒng)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量同步現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)項目管理出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會人力成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，終始在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，理管目項的效果就會好。理管目項的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的個四重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的益效；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們間之是一個空間互動關(guān)系。全安和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的同合責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、全安和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其職能在經(jīng)濟(jì)上要效益超等，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)客觀并符合商家和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。質(zhì)量保證定期對目項各方面的現(xiàn)表進(jìn)行評估通過評價來推測項目最后是否能達(dá)到相關(guān)的標(biāo)指量質(zhì)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程理管，企業(yè)以可了解每個項目的投標(biāo)信息以及投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)金證保理管、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ譀r情及項目中標(biāo)通知書等功能組成?；赪eb的項目管理臺平2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)經(jīng)營，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，關(guān)相人員也可以對研發(fā)的品產(chǎn)進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理求需的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管治。

該版本推出的目的主要是云端面向傳統(tǒng)入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級跟蹤培訓(xùn)與需求代碼發(fā)現(xiàn)跟蹤用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)客戶關(guān)系人力管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)項目管理信息管理云平臺、銷售管理與咨詢管理集成供應(yīng)專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)跟蹤將提供長期售后服務(wù)傳統(tǒng)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同服務(wù)管理管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目供應(yīng)計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批云端、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增物資、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)關(guān)鍵、法務(wù)、人事等，預(yù)計信息管理云平臺選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺人力，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東人力杭州云端或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約客戶溝通管理5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月傳統(tǒng)；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注關(guān)鍵；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

盡管在不同的工業(yè)中等第的稱名不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：義定問題、權(quán)衡選項、選擇蹊、實現(xiàn)和評估。批小試生產(chǎn)級次。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。批小試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足產(chǎn)生量批的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能學(xué)科地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的來起貫連，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作程流。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、備設(shè)材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為主心骨，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同理管為線索，以客戶（主業(yè)）滿意度為目標(biāo)。針對這種情況，通常引進(jìn)的做法是建立一個非正式的組小導(dǎo)領(lǐng)，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。