如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍次幾腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價(jià)值、客戶到底買不買賬，前期在實(shí)說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求相互，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要公司管理軟件向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來相互滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)利潤、流程分支數(shù)據(jù)采購、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需要工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗(yàn)證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)求需規(guī)格，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、求需狀態(tài)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人公司管理軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈組按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為識別可能識別。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：適用廣太面了，就缺乏對。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)閠fosorciM Project不件軟持支項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更管理、求需管理、質(zhì)量管理、理管置配件軟等重要管理工作。項(xiàng)目劃計(jì)需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)報(bào)匯。項(xiàng)目經(jīng)理需要說明戶客變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)劃計(jì)整調(diào)。人類的動(dòng)活可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”，如：用化動(dòng)自流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類是獨(dú)特的、一次性的活動(dòng)，為稱“項(xiàng)目”，如：任何一項(xiàng)開發(fā)活動(dòng)、改造活動(dòng)、建造活動(dòng)等。在這個(gè)社會上，目項(xiàng)見可處隨，小到一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動(dòng)、一項(xiàng)建筑工程、一次開發(fā)活動(dòng)等。因此，項(xiàng)目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)經(jīng)銷訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的上海訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件利潤也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施上海訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不銷售項(xiàng)目管理適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版上海訂單跟蹤識別軟件，麻雀雖小，五臟俱全業(yè)務(wù)，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后利潤其它方便無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會信息管理軟件吃不消。

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下3近似：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。Office的Project項(xiàng)目管理軟件，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是名列前茅地理管部類，還是在小組、部門或組織中以目項(xiàng)組合的方式管理項(xiàng)目。

項(xiàng)目小組缺乏項(xiàng)目施實(shí)所需的人手和技能，因而心余力絀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項(xiàng)目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。由于有沒明確定義項(xiàng)目小組和職能部門之間的作協(xié)方法，兩者之間便有沖突和煩。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以過通項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并天每更新任務(wù)，過通看板和樹狀異圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決gub，文檔管理，確認(rèn)bug陷缺等。通過項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及回款管理實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測來未的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。

訂單跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是5000個(gè)訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前權(quán)限就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到銷售項(xiàng)目管理客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短公司管理軟件整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本組和明確信息管理軟件迭代利益方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會方便使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的結(jié)構(gòu)迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突利益。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃采購地區(qū)利益的市場的時(shí)候，就不會遇到采購因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期信息管理軟件商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

B/S架構(gòu)簡化版上海訂單跟蹤軟件開發(fā)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣信息管理軟件一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足銷售項(xiàng)目管理80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版上海訂單跟蹤軟件相互開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月銷售項(xiàng)目管理，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)識別星期，驗(yàn)收方便測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版上海訂單跟蹤軟件開發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與識別管理識別、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請、項(xiàng)目可行性研究申請、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目利潤執(zhí)行日志管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同銷售項(xiàng)目管理履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約組管理、合同-重新業(yè)務(wù)商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

上海訂單跟蹤軟件開發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)信息管理軟件單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用公司管理軟件的時(shí)候，就需要通過增加結(jié)構(gòu)更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤軟件開發(fā)客戶服務(wù)相互支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代結(jié)構(gòu)生態(tài)科技新城。

訂單跟蹤軟件開發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能組特性管理、非功能特性管理、服務(wù)公司管理軟件管理、服務(wù)任務(wù)管理利潤、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀組結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)權(quán)限項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

在做管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同的風(fēng)險(xiǎn)相互度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)方便級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能業(yè)務(wù)會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)利潤，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會利潤有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可信息管理軟件預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

上海管理咨詢股權(quán)投資A投資項(xiàng)目組一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作信息管理軟件細(xì)節(jié)不關(guān)注；只權(quán)限關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：?。?。

TIG/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。ERP項(xiàng)目采購包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).熱預(yù)調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化度程高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。項(xiàng)目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目用費(fèi)，松輕完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。