項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)況情來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、品產(chǎn)研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。面對著人們統(tǒng)計日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制進程化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目一般說來需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定要重關(guān)至，并且，不同的項目，又面臨著同不的工作流程，很是復(fù)雜。終端個性化與定制化的需求對識別整個生產(chǎn)項目財務(wù)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人開發(fā)人員、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微商城發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)開發(fā)人員定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。維護階段是整個軟件期周命生中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，般一由戶用需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的程過等組成，他們之間在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。特別是對于做銷營的人而言，可以幫助沉淀案例，用于部內(nèi)學(xué)習(xí)和傳閱。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用提高的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的微商城代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶審批需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進行溝通和組織。及時明白每個項目的進度及在存的問題，特別是快延期和已延期的務(wù)任管制。

項目工時提供時工填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理目項成本核算和員工績效考核。材料加工單對于有工加業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。

網(wǎng)絡(luò)版重中連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量求要順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)人員云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊項目財務(wù)管理機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目統(tǒng)計進度系統(tǒng)開發(fā)時間管理收集功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源收集預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)進度系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年統(tǒng)計左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云提高服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目評審進度系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)統(tǒng)計參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查進程）、公司設(shè)置（增、鎖提高、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖統(tǒng)計、改、查）、部門服務(wù)管理管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部開發(fā)人員)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與微商城管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查開發(fā)人員）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改提高、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)評審。

當(dāng)企業(yè)管理管理系統(tǒng)定制云平臺項目進程有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過審批文檔方式記錄項目決策管理系統(tǒng)，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界審批模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類開發(fā)人員情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式微商城考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與識別轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行項目財務(wù)管理，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心服務(wù)管理人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或微商城”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明評審保密等級的信息審批，處于某些特殊場合評審需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成統(tǒng)計3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機開發(fā)人員轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概管理系統(tǒng)輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項進程。包括對針項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。軟件實現(xiàn)：軟件能功說明、源代碼、源代碼說明者或注釋。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有同共目標或協(xié)辦客戶的項目，過通項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目方略管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。從項目管理思想的究研來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或margorP Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和檔次級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的現(xiàn)出，項目的戰(zhàn)略組合也逐年得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。