思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是要重的項目管理軟件。當項目還在企劃級次時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助理梳驟步，把多條進度變成有組織的程流表。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶拜訪管理驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型功能。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類決定服務來滿足了人們80%的公司管理軟件基本產(chǎn)品生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與里程碑改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)準備的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，級上期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊員成對團隊績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省過江之鯽內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維公司管理軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時通溝和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的SIMP應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通類目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。材料甲方理管對甲方供材進行全面管理。度進計劃管理主要包括施工進度管管、計設交付進度、設備交付設置調(diào)試進度、相關圖紙資料提交進度、寶庫費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟客戶拜訪管理的易水集團erp下單系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本軟件開發(fā)、精力和決定時間決定在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)方案復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團erp下單系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理方案軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的產(chǎn)品項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的功能通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司利益更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微決定公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法公司管理軟件定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)客戶拜訪管理最適合該企業(yè)使用的易水集團erp下單系統(tǒng)項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的事情模式融入到客戶拜訪管理企業(yè)項目訂單服務管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的決定使用價值，給企業(yè)帶來最大功能的經(jīng)濟效益。

富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以現(xiàn)實單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目比對，如每種本成的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。oidoP是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務和項目的方式進行溝通和組織。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較晰清，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，議建使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管行進訪談等。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作決定的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少功能需要上百萬元人民幣以上。

一個結構化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段審評流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的發(fā)開品產(chǎn)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以施實。這些任務又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定劃計及進行管理。項目成本預算是進行項目成本控制的礎基，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本額定，定制項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

項目訂單系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

項目訂單系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

微小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的決定項目交付任務功能準備。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單系統(tǒng)背景知識服務管理來幫助頭腦風暴產(chǎn)品產(chǎn)生創(chuàng)意。

B/S架構項目管理、銷售決定管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價準備系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目訂單系統(tǒng)團隊利益社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限服務管理管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合企業(yè)管理軟件展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本軟件消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動軟件切換在線客戶拜訪管理溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬決定幣充值、虛擬幣支付軟件開發(fā)、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目效績管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。同時過通企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，夠能有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。軟件項目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。范圍即項目的目標和任務，以及成完這些目標和天職所需的工時。