文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟協(xié)作轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過收集批量化地生產(chǎn)幾種或幾類文檔服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理云平臺服務的個性化定制需求越來越高協(xié)作和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收市場目標管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)收集服務微結(jié)構(gòu)。

豐富的資料管理提供專業(yè)的術(shù)技及安全交底素材工程組織設計方案。終端個性化與定制化的需求對整個人生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，扶植企業(yè)晉升工作效率，支持動移辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，時隨上傳地理位置、日程計劃等在選擇配置管理工具的時候，信用社應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，能性，實施與服務。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加雜復。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)目比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，出找項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和對應措施。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤文檔系統(tǒng)套件文檔或者成熟的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用整合場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能收集。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施風險管理及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心協(xié)作框架也協(xié)作增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低文檔了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)負責，可以通過配置邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)文檔業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于人創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理人流程或行業(yè)業(yè)務流程風險管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多管理云平臺，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際信息管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要市場目標管理項目管理軟件公司有大量運作現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)檢查。在迭代開發(fā)演化負責的過程中，逐步管理云平臺定制細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

上際實，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)到談了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的個幾方面。于對研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目度進、工時、合同、預算、采購、 資產(chǎn)、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理件軟完整覆蓋了發(fā)研項目管理的核心流程。理管思想效實重注，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面美觀大方，搜索功能強大，計統(tǒng)報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的協(xié)作幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單負責，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更管理云平臺細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織收集運營風險管理效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的運作產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個協(xié)作網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品協(xié)作的收集研發(fā)風險管理、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成收集，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值協(xié)作關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意管理云平臺、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展管理云平臺，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后市場目標管理使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械整合型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有風險管理很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略潛在客戶管理的同時并行交互運行信息管理云平臺系統(tǒng)；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更運作多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會協(xié)作。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理管理云平臺定制及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與戰(zhàn)略項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單整合跟蹤系統(tǒng)人機交互由人量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員潛在客戶管理完成戰(zhàn)略的工作。這個時候項目經(jīng)理的文檔培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長風險管理起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲管理云平臺定制同樣可以使用項目管理平臺管理云平臺定制作為核心人并設計大量的人工智能AI分析員收集、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員風險管理的訓練案例。

軟件量質(zhì)的成本可以分為以下四種：預防成本：為了防預低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了證保產(chǎn)品或務服滿足質(zhì)量標準或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效本成：凡是不足滿客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將品產(chǎn)或服務提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有本成。外部失效成本：在將產(chǎn)品或務服提交用戶之后所生發(fā)的的所有失效成本組織為保證過程立建和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，履行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做運作決定。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理整合與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元檢查。

項目合同運作管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與文檔管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目市場目標管理總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能風險管理、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤收集系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標潛在客戶管理管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成人核心骨干網(wǎng)絡，同類服務管理云平臺可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)收集實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回戰(zhàn)略給服務請求客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有負責性價比，比如像很多檢查銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要運作考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離負責高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通整合，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要管理云平臺定制的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意管理云平臺人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才整合長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球文檔各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹文檔維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改文檔、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出戰(zhàn)略Excel項目資料、客戶管理整合、銷售機會管理復用。

在做信息管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶信息管理云平臺系統(tǒng)使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上整合用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個協(xié)作以上用戶使用1周收集以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上整合經(jīng)驗潛在客戶管理；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試管理云平臺，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級運作：?。?。

業(yè)務需求成完業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。項目的施工周期一般比較長，在目項過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重工施過程中要重節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺負擔著整套統(tǒng)系運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對有所子系統(tǒng)的血肉相聯(lián)，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份證認管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、有所目項、在辦報告、所有報告及己自的產(chǎn)值信息。