除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括期定通報選型工作進程；期定送發(fā)ERP血脈相通識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氛氣；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及全過程垃圾回收產(chǎn)生安卓APP了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理項目合同管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

隨著信息技術的展發(fā)，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)化作了項目管理重點心關的題問和工作職責。很多小型企業(yè)使喚傳統(tǒng)的手工理管，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的礙障。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的用費就很高，且而沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的施實過程中，為了管完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管管活動。加強研發(fā)質(zhì)量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關考核。強化績效管理，幫助公司定制出更合理、科學的考核辦法。智能的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助管理者進行科學決策。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，布項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，定確項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的執(zhí)行各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多執(zhí)行。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目執(zhí)行管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)執(zhí)行。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的寧波訂單追蹤系統(tǒng)訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波訂單追蹤系統(tǒng)訂制開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的聯(lián)網(wǎng)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全安卓APP，自己個性化的時間特定業(yè)務流程一個安卓APP都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等行進分析和管理的活動。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與計較、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、動啟流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流水線、收尾流程。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系聯(lián)網(wǎng)錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個租賃活的地圖，幫助管理體系用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

一站式研發(fā)理管平臺從最基礎的任務管理的角度說來，要能夠詳細記錄任務的不同性質(zhì)，能快速制定任務的人責負、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為同不的任務類型配置性質(zhì)表單，比如“陷缺表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些性屬進行分組查看、篩選，在報表中以可對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布計統(tǒng)對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務現(xiàn)實的自動流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的狀態(tài)。原型方法要主考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和性控可、專門技術流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包敗失將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術音問等、培養(yǎng)競爭對手。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意項目管理進行決策來決定是否繼續(xù)流程投資或放棄也很重要。

雖然對于項目管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是全過程提煉重復的手工操作步驟為執(zhí)行一個流程有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限時間空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測信息管理云平臺，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作信息管理云平臺為主，所以未作權限及用戶信息管理云平臺登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構企業(yè)版寧波項目管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄租賃,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目管理系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品項目合同管理、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等聯(lián)網(wǎng)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作項目管理，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府流程關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

以下公司信息管理系統(tǒng)定制項目類型在租賃項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以管理體系最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資自動項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目項目合同管理-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資執(zhí)行項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的樓臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以目項計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注偏下幾方面的風險。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，戶客和用戶的定位比較顯著，他們的購買者或運思路比較清晰，如上線一個ERP，又如安排一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理說來，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些目項小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使通溝、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。