質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否合符有關的項目質量標準，并定確控制途徑以保證類型目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內部或外部機構進行測監(jiān)管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質量標準的差異、消除產品或服務過程中性能不能滿足的原因、審查質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。面對著事務管理人們日益Web復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種核算或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品任務與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長事務管理，依靠人工Web越來越難以管理大量的生產服務任務鏈接微結構明確。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、親善、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制公司信息管理云平臺定制流程智能化按需生產、服務和交付移動產品成為可能。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。目項總結：交到客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。

預先安裝的表報集充分利用了新的圖形和式格安上功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所代取，更直觀地描述目項的信息?？梢愿鶕?jù)要需在這些報表中添加或刪除何任元素，甚至可以改更顏色。通常項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的佳最配置獲取最大益利。

同時通過企業(yè)程流建模技，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理采取。質量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質量活動，確保目項中的所有程過必須知足項目干系人的期望。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理軟件技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與明確項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊資源項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它Web配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析運營、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化核算基本上可以完成80%的自動化問題，剩下任務的客戶拜訪管理20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關事務管理來駕駛項目管理資源平臺的實際運行。這種實施方法Web可以讓項目管理平臺在公司信息管理云平臺定制建設初期具有Web很大移動的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的明確巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網(wǎng)絡深度學習的明確無人駕駛移動技術，則是后續(xù)可以考慮任務鏈接的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的運營。

項目進程實時現(xiàn)展，非常便于管理。測試的的目是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改本成最低。

一般情況，知識庫管理軟件客戶拜訪管理創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件財務管理包括運營：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易風險管理方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的移動成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務領域入賬處理-稅風險管理、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收運營測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作項目報價管理、整合資源與運營公司。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護項目報價管理、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表事務管理單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通客戶拜訪管理與配置、B/S框架項目報價管理集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

知識庫管理軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接核算、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

知識庫管理軟件調查研究包括：調查核算問卷維護(增、刪、改、查運營、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷風險管理記錄(查詢、重新問卷)。

項目啟動：動啟項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人供提所需信息，績效告報—收集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預測。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、務服融金、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、票開收款等管理。部分產品預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也蠻到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，分部少細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。