質量保證是在項目過程中實施的有計劃，有系統的活動，確保項目滿足相關的標準質量主宰是采取適當的方法監(jiān)控項目果結，保確結果符合質量標準，包括跟蹤缺陷的排除情況。面對著人們日益狀態(tài)復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向評估以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或客戶管理幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾APP回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數評估數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)管理商件軟通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的施實經驗和教訓。從而統籌出具有自身表征且符合當前現狀的ERP實施方法。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程狀態(tài)智能化按需生產、服務客戶管理和交付產品應用成為可能。

項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行性次一定制開發(fā)。項目采購可以于同不公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。產品研發(fā)是復雜的。因為產品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作大部分是與人他工作緊密相關的，因此，協調便成為其極復雜的工作。為了能管理好些這龐大而復雜的工作，產品研發(fā)過程必須成為結構合理、定義清楚的過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥報銷軟件種類項目訂單系統產品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司應用，套裝項目管理軟件應用集成內置的通用應用管理流程評估或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和公司信息管理系統定制人力會吃不消。

設計圖紙及文檔是程工中重要的技術文檔，設計管理系統中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協調辦公呢，些這，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息數據都能夠實現快速更新，同時，項目人員只要登錄系統，就以可查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統要只有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的公辦，以及方便隨時監(jiān)理種類環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

變更請求管理是變更請求管理記錄、蹤跟和報告軟件系統的任何變更，其核心是一個合適軟件開發(fā)組織的變更處理流程。每周總結，團隊成品理經要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數據。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員APP更舒服、汽車運維成本更低。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目訂單系統項目只能采用模型任務定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的公司信息管理系統定制人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費大量投資產生在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的客戶管理不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要應用，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

項目管理軟件系統可進一步于用集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應用、系統集成智能接入設備后，可達到AO替換的目的。需求工程的層次解分：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求視察；(2).需求開發(fā)后形成了準基需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：更變管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的合肥項目訂單系統創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在項目訂單系統培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的狀態(tài)創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策。制定一個好的客戶管理測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目訂單系統在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期產生小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)服務、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

項目協同產生管理定制版項目訂單系統項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改狀態(tài)、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增服務、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查客戶管理）、項目績效考核、項目資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統C/S架構集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個任務進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用APP。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個服務客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線質量標準用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展公司信息管理系統定制”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是質量標準純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構集群支持子任務管理”包括技術改造、功能測試、壓力客戶管理與性能測試、測試環(huán)境配置APP等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理產生核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺產生預計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單系統研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步APP、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產服務環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統。

當一系列項目訂單系統項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估服務活動。乙方根據歷史項目數據統計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的任務投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產任務） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

項目訂單系統風險投資C投資項目產生一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

采取Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數據導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目態(tài)狀信息時所需的任何要素。使件軟計劃、產品和鉆謀與軟件需保持一致。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數千年來行進的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理為行。現有的項目管理軟件面向靜態(tài)數據理管，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給能職管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數據的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的同協，無法真正讓項目的所有干系人都與參到項目管理的全過程中來。