大部分分析籌劃，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所要需使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升負(fù)責(zé)人與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們因素對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收負(fù)責(zé)人產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合負(fù)責(zé)人參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理整合運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日作工安排、信息公開透明、表報據(jù)數(shù)沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的業(yè)企用不上，父的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是更難過，而然大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營支持是方三第項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制負(fù)責(zé)人流程智能化結(jié)構(gòu)化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

了為簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有目項所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是絕無僅有以可使用該元素的項目。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對單簡好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同作合。軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目總體和日常經(jīng)營、準(zhǔn)備并維護項目工作設(shè)計及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施對策和項目的控制與預(yù)算、定義并理管實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施顧問確明職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)案方等。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)合同公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢合同，按照企業(yè)交付不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)措施運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過經(jīng)理細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的查看訂單聽錄音訂單作廢訂單刪除導(dǎo)出查看客戶信息資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)運營中，大大提高管理系統(tǒng)軟件了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要害過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程特性的變化制限在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍腳下，采取措施予以正糾。項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)杖模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化合同與樹狀的管理方法和管理組織不太措施合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候公司管理軟件選擇扁平化的結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

PMIS的國本結(jié)構(gòu)為分三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以務(wù)任配分，查看進(jìn)度，跟蹤題問，記錄工時。第三層是助輔管理，這層的主要工作是輔助理管目項，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況告報等。測試流程非常規(guī)范，嚴(yán)格循遵著編寫劃計試測并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并審評，編寫測試用例并評審，執(zhí)行試測（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理系統(tǒng)整合開發(fā)通過常見的分析自動化圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法經(jīng)理可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的交付無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高策劃、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接經(jīng)理跳到第二部，基本上是不可能的。

設(shè)置項目專職員人理管，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和門部也不多，但未來不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員裝備助手。有這么一家很型典的公司，數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有么什特別因原使會議變得最預(yù)的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的議會。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用同不的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目定指了自己部門的項目經(jīng)理。但這些法方效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

高風(fēng)險的信息管理云項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的信息管理云項目結(jié)果不可管理系統(tǒng)軟件預(yù)知，項目項目維護過程基本不可控制。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)公司管理軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值合同的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶自動化,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需因素額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元公司管理軟件~10萬元整合即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的整合全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶管理系統(tǒng)軟件另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月結(jié)構(gòu)化，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制交付版資金管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪結(jié)構(gòu)化、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增公司管理軟件、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃策劃綜合查詢（查因素）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查策劃）、成本策劃類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制結(jié)構(gòu)化版信息管理云項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目維護資金管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理項目維護（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行因素添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收項目維護測試。

項目協(xié)同管理定制交付版資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理因素包括因素：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批結(jié)構(gòu)化、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目因素可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目安卓APP執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式自動化企業(yè)交付管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點管理系統(tǒng)軟件的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)管理系統(tǒng)軟件、現(xiàn)金、交易等。

信息管理云項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如交付在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果自動化對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

在做信息管理云項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險結(jié)構(gòu)化級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有整合延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本結(jié)構(gòu)化不可控制。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定發(fā)研產(chǎn)品的順序。該定義中有項幾重要的素。這個順序是按間時分階段的，貫穿整個品產(chǎn)平臺和線品產(chǎn)的生命周期。量質(zhì)支配控監(jiān)具體項目結(jié)果以定確其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除生產(chǎn)質(zhì)量題目的因原。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以能職型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本門部的項目天職負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在些某部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風(fēng)險，目項閾值和項目問題。