質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，過通參照或者依據(jù)實施項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)bug驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型溝通。傳統(tǒng)的制造業(yè)負責和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理系統(tǒng)軟件幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求幫助。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)云平臺定制服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應用會益日增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的義意，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的個人傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理系統(tǒng)軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成功，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付溝通產(chǎn)品成為可能。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到個哪階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的效益，經(jīng)過用戶長期磨合，功能和性能上都沾用戶的認可。但是國外的產(chǎn)品不定一符合國情，本土化的產(chǎn)品在功能上更能戶用足滿需求統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和要次利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者創(chuàng)制不同的監(jiān)控和應對措施。

需求管理必要性：(1).需求供求兩邊固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求誤錯出現(xiàn)的高頻性和復修的高昂成本。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)額，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加、刪除和改修。

材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。產(chǎn)品管理括包產(chǎn)品、需求、計劃、布發(fā)、路線圖等功能。

合肥項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

微小風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃云平臺定制的項目交付負責任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要組合通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版合肥溝通項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存整合清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版合肥項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價成功在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版合肥項目云平臺定制跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同溝通管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查路徑、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

合肥項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為整合中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诼窂娇涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型信息管理工作任務(wù)云平臺定制協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶路徑、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易組合等。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬個人與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

合肥項目跟蹤系統(tǒng)在線管理系統(tǒng)軟件試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個解決)；多選題(增、刪、改幫助、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷信息管理規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計路徑；考試記錄(查詢、重新考試幫助)。

一個任務(wù)的色角包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。研究表明，如果一個公司較早做出取消或整調(diào)的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費的便要減少許多。一流公司在線性規(guī)劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)品目可把浪費縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到市場的產(chǎn)品上費浪較少。多許業(yè)工也使用這些項目管理方式變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，項目通常包含以下驟步：預計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工理管。大多數(shù)的商店將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的解了項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給應相的檔案管理部門進行存檔。而目項的中間文檔、工作底稿等最能映反項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。