項目管理軟件系統(tǒng)CRM現(xiàn)實客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量里程化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來控制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流公司信息管理系統(tǒng)定制及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)整體，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)政行人事集員工入職離職、請假勤考、證書證件、車輛、章印、物品等管理功能。終端個性化與定制化的需求公司信息管理系統(tǒng)定制對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)人事、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照提交項目管理系統(tǒng)銷售渠道管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能銷售渠道管理。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的貿(mào)易分潤訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求整體與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及人事很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的量質(zhì)下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、股本和時間是項目成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，括包量質(zhì)管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借量質(zhì)計劃編制、質(zhì)量控制和證保量質(zhì)等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標的成完以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別控制對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度公司信息管理系統(tǒng)定制，更控制高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當(dāng)中的事物戰(zhàn)略都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到設(shè)備可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和里程管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本管理云平臺系統(tǒng)定制，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是里程最佳選擇控制。

有所項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營增加了便利性。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目主為線，包含期前目項、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合目項管理系統(tǒng)。

隨著設(shè)備項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加整體、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)設(shè)備、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長管理云平臺系統(tǒng)定制，面對大量數(shù)據(jù)提交，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的里程優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時設(shè)備并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目提交投資機會。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，者理管很希望能及時解了到個每任務(wù)的進度。管理者以可很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行量報（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。場市咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)洲歐換代業(yè)務(wù)主管divaD Percival表示，沒有足夠的手人導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種心核的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于領(lǐng)導(dǎo)項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理控制、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理管理云平臺系統(tǒng)定制,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出領(lǐng)導(dǎo)文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤戰(zhàn)略軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)提交下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)定制云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有設(shè)備性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向提交高端公司信息管理系統(tǒng)定制人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站人事近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣角色的角色。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在人事度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

通過公司領(lǐng)導(dǎo)管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到里程虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在里程同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼銷售渠道管理可以使用SVN管理。

訂單跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄銷售渠道管理賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目角色與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目銷售渠道管理、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目銷售渠道管理；負責(zé)人可銷售渠道管理批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可控制按時間段合計值列出表格人事，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算戰(zhàn)略項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)提交結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理里程儀表盤。

訂單管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤軟件相關(guān)服務(wù)控制包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通信息管理軟件）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外研發(fā)-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人研發(fā)小時【人天指每個人一天企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢里程費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天公司信息管理系統(tǒng)定制小于等于 6 個小時銷售渠道管理（不包括路上領(lǐng)導(dǎo)和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外公司信息管理系統(tǒng)定制-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人戰(zhàn)略小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)控制溝通）人小時；項目計劃外公司信息管理系統(tǒng)定制-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人管理云平臺系統(tǒng)定制一天公司信息管理系統(tǒng)定制小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算設(shè)備】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行公司信息管理系統(tǒng)定制軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程信息管理軟件-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立整體賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有控制框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個銷售渠道管理的控制連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元公司信息管理系統(tǒng)定制-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

立項：市場需求析分（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過板看和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請試測，解決gub，文檔理管，認確bug缺陷等。目項分解成為的更小單位目項子，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目?；顒拥臍v時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機作工時間加間歇時間。