高效研發(fā)管理過程是一個得值探討的話題。面對自動銷售著人們工具日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和系統(tǒng)集成數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動角色互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收自動銷售產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長單位，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務線上線下微結構。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的度深，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。終端個性化與定制化的需求對整個生產單位服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理是指把種各系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量對象范圍內完成項目的各項業(yè)務。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行劃計、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、化量管理和優(yōu)化管理個三方面。不輟交付開發(fā)、測試、維運跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產、生產環(huán)境一致。內部交付類、流程優(yōu)化類項目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種煞是本樣工具，建言獻計使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式會討研等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時候的項目經理一個開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個個著想自己的私利以自己為中心，而不是項目產品為中心了。這時可以用親和圖、義名小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種需求都納入到目項范圍。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團項目跟蹤系統(tǒng)供應商項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要信息管理花費大量成本、精力和時間在配置功能配置、實施單位及角色很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本體系指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：根據文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據文件化的SCM規(guī)定成生由軟件軟件基線庫制造的產品并控制他們的行發(fā)。根據文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。

成本估算的依據主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度理管計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)本金支收情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品強大結構分解、組織運營結構工具，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月蘋果APP洗禮、市場競爭、行業(yè)單位沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理互聯辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現成的系統(tǒng)體系結構系統(tǒng)集成、產品結構分解、組織運營結構敏捷，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整配置、迭代和開發(fā)，這個強大時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個工具改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

雖然基于人工智能互聯的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算體系處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的系統(tǒng)集成分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

看板式的任務管理，簡單好用，比較基礎的板看任務，態(tài)狀有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷圖視等，能很項目任務進度一目了然。目項的MCS計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是搬照。

對于小于4G的小規(guī)模數據庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數據庫：SQL Server 2012 Express，數據多了以后再購買企業(yè)蘋果APP版License。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育工具階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策互聯。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)工具需要探索發(fā)現真實需求。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去線上線下處理非常重要。為了讓客戶獲得好的體系客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)互聯服務蘋果APP設計和體系簽訂正確的合同互聯，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展單位使用單位基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解工具耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個系統(tǒng)集成客戶端提供服務，但是互聯由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)角色項目蘋果APP只需要確認使用已有的或者增加新需要敏捷的功能模塊蘋果APP的C/S架構支持擴展。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵客戶在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源單位與運營公司。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后互聯在這個虛擬局域網絡信息管理云平臺系統(tǒng)上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺角色服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目自動銷售一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定單位，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權投資B投資項目一般系統(tǒng)集成是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小互聯。

仁和ERP應該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術的飛速發(fā)展，仁和PRE主要采用JAVA高級語言開發(fā)，比其它老品牌采用++C、php等開語言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更適合網絡化運行操作。軟件功能采用模塊化設計，方便企業(yè)升級和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的AO審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產管理、財務管理等實用業(yè)務，從電腦端PC到手機APP端，當地到出差無縫對接操作，簡單實用。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到經營的目標，而不一定非要求追專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用PHPekaC框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調撥、損耗管理、材料結算以及實時材料。