通知公告用于發(fā)表公司其中的通知告公信息，企業(yè)員工實時了解司公各項制度、規(guī)定。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品蘋果APP、物質(zhì)與材料文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體員工的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的蘋果APP基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善微商城，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對變化傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

變更請求可有具下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。終端個性化與定制bug化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成決解項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等項五主要工作。項目成本面全核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、管理分攤、外包老本等。待做任務列表解決了任務清單管理、隊團任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成單簡分類的任務清單。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越員工多。智能化的估算項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過材料配置江蘇crm管理軟件系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的江蘇項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)內(nèi)置企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目進度估算系統(tǒng)的成本變化和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型管理咨詢公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的軟件系統(tǒng)管理云平臺定制是估算由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制高層開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用員工可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)配置運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用總體的江蘇crm管理軟件系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)江蘇項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給總體企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益bug。

每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。ERP項目實行的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應別特關注以下幾方面的風險。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

研發(fā)品類領域的產(chǎn)品、發(fā)開、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃蹤跟、瑕玷管理、反饋理管等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。有這么家一很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不大好，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

通過項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有bug了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后配置可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為bug學徒項目管理咨詢分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑高層，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合估算或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬配置中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目運營的參考數(shù)據(jù)。

不同的業(yè)務領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)計設、劃規(guī)觀景、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻計設、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理問話、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告關公、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、源能環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人用使，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把困難情事變簡單的必備工具。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

江蘇項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

微小風險的管理云平臺蘋果APP定制材料項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能查詢。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠查詢的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值管理咨詢，這樣來更好地做決定。

如果沒有量化的話軟件系統(tǒng)，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品配置的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

提出一些項目進度系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的查詢交互中很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲高層決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)”基礎企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始配置創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理蘋果APP、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理管理咨詢，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子微商城任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了員工SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享管理咨詢同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)仍然企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理估算。該版本價格預算一般配置在3萬元到8萬元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務功能報價在軟件系統(tǒng)20萬元（可蘋果APP單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)變化其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送微商城記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成變化與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

江蘇項目進度系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州管理咨詢高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

項目進度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于員工4個)、多選題(增員工、刪、改、查)、多選題選項(不會軟件系統(tǒng)多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當一系列管理云平臺定制項目完成達到一個預定里程碑時材料，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型估算上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng) (e) 相關項目執(zhí)行回顧員工（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在做管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊估算經(jīng)驗查詢給每項變化功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體管理咨詢風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，無偏差，或者在員工預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般配置風險，可以估算按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

管理云平臺定制股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常員工對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門要就配合項目運轉起來，在項目作運溝通過程中，出摩擦是不可避免的，同時，業(yè)企的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：鉆管理任務，明確其專業(yè)要求和管理法方應用目的；在履行選用方法的過程中加強態(tài)動管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生證驗；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。功能需求指系統(tǒng)須必執(zhí)行的能功。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、型大活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的理管目項思想和技術以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理化業(yè)專與規(guī)范化。