項目采購管理通常有三種合同法，即固定價或價總合同、成本報銷(加勵獎)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險大越的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及內(nèi)國部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中用采天人按供提服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方法，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同式方，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目限定定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的知認產(chǎn)生分歧，即賣方望希盡量小縮施實范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則望希將ERP系統(tǒng)的所有能功盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與人才服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和客戶溝通管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

協(xié)辦公模塊主要用于業(yè)企內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。終端個性化與定制化開發(fā)人員的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了單位巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算客戶溝通管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照跟蹤項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目立項了，章程已經(jīng)發(fā)布，制定目項章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該劃計中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標和范圍。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是織組體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)務(wù)服的，能可這也是國企管理改進困難的重要因原，織組難動，有好方法或工具也不好用。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在單位從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)開發(fā)人員資金管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的專業(yè)的銷售訂單管理系統(tǒng)定制資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成專業(yè)的銷售訂單管理系統(tǒng)定制資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等公司信息管理系統(tǒng)定制多方面問題，企業(yè)也有顧問大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的專業(yè)的銷售訂單管理系統(tǒng)定制資金管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理軟件作為需求輸入定制合理開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對項目合同管理中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定客戶溝通管理和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的度注關(guān)，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的談得來工作。流主的研發(fā)管理軟件根本分為兩大別類。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點特是在一個統(tǒng)一的臺平下為戶用跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)理管問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和產(chǎn)資的積累。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何開發(fā)人員兩個明確表達計算寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性協(xié)作認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間客戶溝通管理尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

以前工作或?qū)W習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來構(gòu)建，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的料資整理成有效率的云端大腦，這就會成為個這識知競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和目項的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。

過通項目管理軟件周旋功能完成團隊會議、部門天聊、專案討論、任務(wù)公告把雜嘈的即時溝通變成有效率的深入討論。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

資金管理軟件開發(fā)客戶溝通管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持合理PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

資金管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版跟蹤直接封裝為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的資金管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在資金管理軟件開發(fā)培育階段，風險主要公司信息管理系統(tǒng)定制是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣顧問來更好地做決定。

在資金管理軟件開發(fā)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突客戶溝通管理的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入開發(fā)人員作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理顧問、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細協(xié)作、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該項目合同管理版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持計算、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售計算管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計合理約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理項目合同管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行開發(fā)人員、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫開發(fā)人員，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票項目合同管理管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和顧問缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

由于企業(yè)管理軟件項目客戶拜訪管理軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目人才計劃人才，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目人才結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程跟蹤中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目顧問計劃時確定，項目總結(jié)驗收協(xié)作后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架客戶拜訪管理和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和信息項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純微商城測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按公司信息管理系統(tǒng)定制服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

企業(yè)管理軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)微商城不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

確明需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的門類，尤其是只有個一格調(diào)責負項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司砌項目還是用Project多一點，竟畢多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、理管目項、作工協(xié)同、合同管理、成本管理、資物管理?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基業(yè)流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代murcs模型。