MDA（Arrow Diagramming Method，線箭圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后道一工序的開始。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化匯報的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向原型以關鍵信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過關鍵批量化地進展生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務項目管理微結構。

設置項目主管，對類目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構性要必不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄于難勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職調(diào)協(xié)人員由目項主管人員來替代，并臨時授于應相力權，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，責負權全項目的計劃、組織與控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)資源分配服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云安卓APP計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需原型生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

員工預算單、按月預算票可以實現(xiàn)支預員工工資的管理，對于不按時資工發(fā)，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要?？窗迨降娜蝿绽砉?，簡單好用，比較基礎的板看任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目務任進度一目了然。項目管理統(tǒng)系件軟專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標家專的專業(yè)、域區(qū)查詢，傾向隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)鞓嗽u評審專家?guī)煸促Y集成、步同和共享。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)進展迭代和演化。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了防預低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設計、管理等。批準成本：為了保證品產(chǎn)或勞動滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶事前所發(fā)生的所有失效本成，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或務服提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本完成的項目管理件軟還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔理、賬戶分積管理、產(chǎn)品、項目訪問權限管理等。

系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織構機、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。由于PMIS的掌管特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛用途，SIMP在制造業(yè)、醫(yī)護行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械強大型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單進展計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性項目鏈接的分析工作仍然管理云平臺系統(tǒng)定制需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的信息管理云要求。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購習以為常比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以于用企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤?？梢栽O置文件夾限權。網(wǎng)盤文件還可以和務任相連。

對App有進一步要求的，項目管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)信息管理云，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風險的管理系統(tǒng)軟件定制項目可以完全按計劃關鍵進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目信息管理云預期計劃的項目交付匯報任務功能。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意安卓APP在產(chǎn)生、管理和資源分配銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

對于項目管理系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或項目管理功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的范圍沖擊影響資源分配能被控制到最小。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目安卓APP計劃與管理、預算成本—預算直接可視化成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查原型）、預算成本—預算白條范圍費用計劃（增、刪信息管理云、改、查）、績效池（增、刪關鍵、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)建設目標為多部門項目管理之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

支持多層C/S架構的項目管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)進展增減服務器。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋原型商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作關鍵，使用高速公路進展和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

傳統(tǒng)管理范圍系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的強大項目管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類監(jiān)控項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心紡姶蟮胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件安卓APP、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市匯報招募人才基本上是不現(xiàn)實監(jiān)控的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理系統(tǒng)軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目項目管理計劃監(jiān)控。

當管理系統(tǒng)軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔原型方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類強大情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于監(jiān)控知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的資源分配容忍度；(c) 對于進展項目類型，選擇合適管理云平臺系統(tǒng)定制的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級范圍的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員管理云平臺系統(tǒng)定制絕密級”，指定人員強大默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或管理云平臺系統(tǒng)定制有非核心人員，或有信息管理云外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些項目鏈接特殊場合需要匯報，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的體系數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于進展圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可項目管理看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合同參與各方當中處于有利的置位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，頂部是資金，是公司關心的效益；手底下支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個間空互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和量質(zhì)是承包商的合同任責。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)調(diào)協(xié)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本表代的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益超級，在品質(zhì)上要尺度理合并符合公司和合同的質(zhì)品要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求?？梢灾С炙接信鋫滠浖恢皇呛唵蔚娜蝿崭櫍€有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務對應的代碼提交記錄、提交代碼的構建果結等信息全部打通。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供迅速的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的掌管。