項目經理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的付交五花八門，有的是實現(xiàn)一個新必要產品，有的是為客戶署部個一品產功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個程流優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過信息管理云平臺系統(tǒng)批量化地生產幾種工資或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動人員互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的文件個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化工具產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了合理安排巨大挑戰(zhàn)，產品組件劃分組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在研發(fā)程過中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能好更的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維合理安排模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網劃分的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

工程項目管理軟件基于講話技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術，以項目為主線、建立成本中心、主腦對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、資物管理、進度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導入導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，鍵一完成。項目費用管理支付員工費用，及時回收目項費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件人員將會成為工資企業(yè)運營任務標簽的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

行執(zhí)過程組協(xié)調人與其他資源以實施項目管理計劃。當今的研發(fā)已成為店家競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的大各部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。

項目成員填報完專業(yè)清單及關相目項料資之后，由項目經理發(fā)起項目報告的復核程流。線在討論、細分任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理件軟里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的文件研發(fā)積累，已經積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營工作效率結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場劃分運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整潛在客戶管理、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

高層應用的管理工具工資、業(yè)務規(guī)則、估值計算會議、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制工資開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

作為商業(yè)作協(xié)和項目管理的平臺主要功能括包：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。多項目管理能根據(jù)隨店家部外內環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需和特征變化等，及時對項目行進調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

高風險的信息管理云項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

和花費相比，訂單跟蹤軟件成本是對產品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤軟件任務的需要花費很信息管理云平臺系統(tǒng)重要。但是保證每個關鍵浙江信息管理云項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單潛在客戶管理跟蹤軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持人員擴展報價任務標簽在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構人員支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

訂單劃分跟蹤軟件多層工作效率C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)工具和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元信息管理云平臺系統(tǒng)轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元進行潛在客戶管理業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

訂單跟蹤軟件C/S架構支持擴展使用劃分基于會議NetMQ通訊框架構建的文件C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便工資后續(xù)子任務管理架構的進一步擴展。該項改造信息管理云平臺系統(tǒng)需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目工具開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該工作效率項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此劃分技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

訂單跟蹤軟件研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構工作效率生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

訂單跟蹤軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類工資待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和工具隊列自動一個一個跳出任務文件明細并處理、員工沒有直接分配文件到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個人員跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤軟件項目銷售報價管理潛在客戶管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整合理安排后預覽、報價單生成子任務管理導出、項目計劃生成導出。

浙江訂單跟蹤軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加分配界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際蘋果APP項目、均攤工時日志到預算蘋果APP項目，更新信息管理云平臺系統(tǒng)預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為文件成本支出、人力需要成本換算匯率潛在客戶管理維護、計算合計成本人員流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計文件凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金蘋果APP流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能工資。

浙江訂單跟蹤軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天子任務管理小于等于 6 個小時（不包括路上分配和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個劃分人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天信息管理云平臺系統(tǒng)小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓子任務管理）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時潛在客戶管理【人天指每個人一天小于任務標簽等于 6 個會議小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時劃分內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或需要敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件工作效率編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立信息管理云平臺系統(tǒng)賬戶密碼的算單個接口)。

每個浙江信息管理云項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付子任務管理功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況會議、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于分配多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作信息管理云平臺系統(tǒng)和決策。

信息管理云項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種分配通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法任務標簽。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

信息管理云天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。務任執(zhí)行獲得的點績=基礎績點風險系數(shù)成完質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、感受和驗收情況評定。功能包括活動表，活動絡網和甘特圖。制定風險管理計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。