進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內(nèi)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體內(nèi)容的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能價值制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及收集移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對上傳各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)價值生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司信息管理系統(tǒng)軟件定制垃圾回收管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理企業(yè)管理系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)管理系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給關(guān)相的人員進行過論討、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動理管起來，勢必成造員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理系統(tǒng)按照項目會議管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期查閱。某些研發(fā)位單對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。一般工程管理假定項目資源得到保障的，以固定資源兌現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假設(shè)存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有品目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定源資的最佳配置獲取最大利益。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多輔助。智能化的項目型企業(yè)在從小到大財務(wù)管理的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目會議管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和成本數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的成本基礎(chǔ)基因和細胞上傳，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

在使用微信、QQ等社交軟件做司公內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交能功的項目管理軟件可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。項目計劃需要更變時，要需明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物結(jié)構(gòu)化數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個會議乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的心核小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為側(cè)重點小組的一員參與集體決策。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有職掌可以定制唯一責任人，添加多個踏足人。任務(wù)默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)及其他任務(wù)習性，例如優(yōu)先級等。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理架構(gòu)80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理項目管理軟件、曲線圖表管理系統(tǒng)條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具會議創(chuàng)新性的分析工作仍然輔助需要人類項目分析員去做，這對內(nèi)容人類項目分析員提出了更高財務(wù)管理的要求。

國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起際國名知公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務(wù)，也用不好。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司營經(jīng)狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標保證金、品種檔案等系列監(jiān)控。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶成本,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶價值項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目項目管理軟件管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海項目上傳管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域項目管理軟件主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和內(nèi)容整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理成本定制版項目管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同項目管理軟件編號規(guī)則項目管理軟件設(shè)置財務(wù)管理、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始財務(wù)管理溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批架構(gòu)流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理系統(tǒng)軟件管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理管理系統(tǒng)定制版項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與上傳管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收企業(yè)管理系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠上傳更多用戶同時使用的項目管理軟件時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持架構(gòu)的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試企業(yè)管理系統(tǒng)、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室收集、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵財務(wù)管理在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

上海項目管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹架構(gòu)維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集結(jié)構(gòu)化、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際財務(wù)管理項目、工作日志；負責人可編輯修改收集預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯管理系統(tǒng)預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出收集表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤收集-訂單與合同企業(yè)管理系統(tǒng)簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等成本多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

以下管理軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本會議風險管理系統(tǒng)軟件獲得最大收益：微型項目價值、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

對于項目團伙來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，要需多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，普通需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，類型管理系統(tǒng)應運而生。需求管理必要性：(1).求需供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤現(xiàn)出的高頻性和修復的高昂成本。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使目項能夠?qū)崿F(xiàn)或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種行之有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和。捷敏開發(fā)基于Scrum流程的，括包需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、陷缺管理、進度管理、審評回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。