以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、享分平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產(chǎn)品人和運營人。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務bug來滿足了人們立項80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少復重輸入。通過項目管理軟件的接口作用與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非長超工期型項目而言，無庸提出該要求。終端個性化與定制化bug的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式自動產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)指導，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需消息生產(chǎn)權限、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結束項目或階段。管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務解分、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際自動業(yè)務流程的鉑金云財務進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)消息并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鉑金云財務進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以職能部門用起來自動，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成鉑金云財務進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鉑金云財務進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理系統(tǒng)。

按立項需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營云平臺定制的基礎基因公司管理系統(tǒng)軟件和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標理管功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由項目立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手風吹草動及項目中標通知書等功能組成。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在統(tǒng)系內(nèi)自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。

理想當中權限的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法成果和管理組織不太合適了，多次頻繁公司管理系統(tǒng)軟件的調(diào)整層級化樹狀結構的關系企業(yè)管理系統(tǒng)本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化bug的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在門類實施完成時，目項就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術累積，都是一種空談。但前目知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的社會制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。理管目項中器項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉換為公司的財富。很多企業(yè)在項目開發(fā)進程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、妙不可言的項目管理軟件必須具備快速的、強大的且包含：調(diào)度、成本制控、資源分配、文檔、協(xié)作及以溝通等功能。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為進度管理系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合指導，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯成果智能為主，進度管理系統(tǒng)通過常見的管理軟件定制分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理公司管理系統(tǒng)軟件原理，已經(jīng)幫助公司管理云平臺人的遠行，起到了相當國內(nèi)大的成果幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步云平臺定制發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對目項中實際要執(zhí)行工作的具體述描。資源管理過通系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的務任，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

進度管理系統(tǒng)指導使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

在進度成果管理系統(tǒng)成果孵化階段，風險國內(nèi)更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個職能部門階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人成果單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限公司管理系統(tǒng)軟件,消息通知,用戶消息資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另指導需額外報價，大部分國內(nèi)客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般消息5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外權限定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理職能部門需求。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與公司管理云平臺管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本立項—預算管理費用計劃消息（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效消息池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版權限進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理云平臺定制（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行成果報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批公司管理系統(tǒng)軟件申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結國內(nèi)。

進度管理系統(tǒng)C/S架構云平臺定制集群支持在完成“C/S架構支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模公司管理系統(tǒng)軟件。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構集群支持”就只是純技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構職能部門集群支持”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目國內(nèi)改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶消息同時在線使用。

進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構bug支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等權限在內(nèi)的成本公司管理云平臺預算在15萬元左右。

進度管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的企業(yè)管理系統(tǒng)時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式小組架構支持”項目成果升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京成果、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

當管理軟件定制一系列進度管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方企業(yè)管理系統(tǒng)根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)公司管理云平臺股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級指導 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估消息書后提交甲方審閱，溝通修改確認消息后雙方簽字存檔。

進度管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是成果有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

進度管理系統(tǒng)股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級云平臺定制：小。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風險，問題和值閾。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的品類，則使用默認項目。是但以可通過從不同的項目中選擇WBS素來更改項目所有權。項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所及涉的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。分析階段成完用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。