基于Web的項目管理平臺2-nalp-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友，用戶體驗更佳。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及行業(yè)服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當狀態(tài)是已知的和可重復的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務日程產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)微店4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制外包流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術來設定。這些量變的最終的值還需要在項目管理人員與客戶的商協(xié)過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。項目和項目管理是在一個遠遠于大項目本身的環(huán)境中履行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。設置項目專職管理人員，對項目開展專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太雜復，時間也不太緊迫，類目的不確定因素不多，涉及的單位和門部也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各關有部門和位單管分的任務進行關聯(lián)、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些間時估算包括時機工作時間加間歇時間。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)風險、知已風險、可預測險風、不可預測風險。

團隊開拓的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。一個高效研發(fā)過程必然要求人人更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期位移化、數(shù)字化管理。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務技術開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間日程的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通項目管理軟件主要靠互聯(lián)網(wǎng)日程、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊管理者網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

通過項目跟蹤系統(tǒng)任務鏈接項目集中式產(chǎn)品開發(fā)微店環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境管理者全部在同一個機房，降低任務鏈接工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用預算SVN管理。

項目跟蹤系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼技術、角色職能部門維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對管理者用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本行業(yè)表單位價值)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置價值接口和發(fā)送功能日程，不包括集成預算測試）、上線驗收測試外包、驗收外包總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲技術(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日微店維護技術、用戶核心各類消息通知匯總通知顯示框架。

由于項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的微店項目價值采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的行業(yè)瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期項目管理軟件、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼行業(yè)（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目企業(yè)管理軟件意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求技術分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來日程的項目管理者計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增價值計劃確定。1~7人小核心團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

網(wǎng)絡版中提供了域名解析軟件決解內網(wǎng)對外網(wǎng)有沒固定IP的問題。軟件質量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質量的成本。CMM將軟件開發(fā)管理過程按度熟成分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量標指），優(yōu)化級（據(jù)根反饋息信改善下一步過程）。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以席卷：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、類型對手、報價管理、合同理管、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程經(jīng)營、品用公辦、售后維修、對手分析、理管案檔、人事調動、度制事人、洽談進展、用信管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、戶客建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件理管、圖書管理、會議室管理、招聘管理、訓培管理、勤考理管、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉化、車輛管理。