考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目采購(gòu)與物資管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃件軟理管以及各種綜合辦公、人力管理等方面件軟。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要量化向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及收入垃圾回收產(chǎn)生量化了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會(huì)議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時(shí)候，完全可以用使在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、應(yīng)名兒組小等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家伙兒在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來還是夠不裝逼，此時(shí)可以用一臺(tái)儀影投，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求修在軟件中，這個(gè)其實(shí)是頭腦暴風(fēng)的功能，邊開會(huì)邊合并需求，這其實(shí)是親和圖的功能，最后把各種類型的需求歸攏到一個(gè)總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個(gè)圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢疵催@復(fù)雜也打了不少鼓堂退。原來項(xiàng)目來將做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)們他，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家言欲所暢，讓他們刷先一遍存在感動(dòng)，讓他們暢所欲言談求需好了，當(dāng)他們自己中眼看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始剁需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)求需的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不要需的需求。這樣，既跟用戶們互動(dòng)比較好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，求需也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。終端個(gè)性化指導(dǎo)與定制化關(guān)鍵的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程指導(dǎo)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人員管理員工檔案包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照表列、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。工程管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到盡有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理主意。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目天職時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項(xiàng)目任務(wù)做到，就再不接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中來起，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目職責(zé)的完成。陣矩結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：增進(jìn)了各門部能職的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，獨(dú)具較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)對(duì)相穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了理管組織的靈活性。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程指導(dǎo)中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由全過程訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理全過程公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性自動(dòng)銷售、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的公共管理用標(biāo)牌資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置平臺(tái)了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量結(jié)構(gòu)化成本、精力和平臺(tái)時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理本身應(yīng)該要很有彈性，亢簡(jiǎn)單的可以用一本本記筆、個(gè)一會(huì)議室白板來做管理。尤其對(duì)一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項(xiàng)目管理中會(huì)用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具?？紤]可理解性、可靠性、可測(cè)試人性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

當(dāng)沒有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何一個(gè)人統(tǒng)統(tǒng)是，當(dāng)他接連在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為。以所技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。質(zhì)量保證的主要活動(dòng)項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)根據(jù)質(zhì)量保證劃計(jì)對(duì)項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。

項(xiàng)目收入管理系統(tǒng)微店技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和角色特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量收入系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己銷售項(xiàng)目管理企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著資金管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的銷售項(xiàng)目管理決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來客戶項(xiàng)目管理決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的平臺(tái)手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門全過程為汽車設(shè)計(jì)平臺(tái)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器解決無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目解決分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員收入”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用解決電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

一般來說，項(xiàng)目具有偏下特征：明確的目標(biāo)、獨(dú)特性、臨時(shí)性、制約性、需要進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等、性定確不、特定的委托人、果結(jié)的不可逆轉(zhuǎn)性別。所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管們他有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確義定的流程。在決策流程薄弱的公司，因斷寡柔優(yōu)造成的延誤很普遍。如例，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動(dòng)就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。

微小風(fēng)險(xiǎn)的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成銷售項(xiàng)目管理所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理功能。

公司可能會(huì)有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條指導(dǎo)產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)銷售項(xiàng)目管理更加穩(wěn)健。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改微店、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系解決管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按平臺(tái)優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)客戶項(xiàng)目管理時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

資金管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是自動(dòng)銷售有角色階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)角色運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際銷售項(xiàng)目管理每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人微店復(fù)合團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)微店。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

資金管理系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒炅炕瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃平臺(tái)管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

目前，針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類件軟的特點(diǎn)是定制化程度很高，一般比較適合大型企業(yè)，對(duì)型小中企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。甘特圖的時(shí)間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。種類安全權(quán)限管理在單一或多項(xiàng)目模式下的功能相同，用戶以可訪用戶分配的項(xiàng)目的SBW的任何結(jié)點(diǎn)區(qū)域。短信通知現(xiàn)實(shí)短信配置，發(fā)送提醒短信。