WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和模板多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為潛在客戶管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的信息管理云平臺系統(tǒng)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善潛在客戶管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種信息管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化人、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量潛在客戶管理的信息管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進(jìn)度的局全管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。終端個性化與定制化潛在客戶管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模板模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云創(chuàng)意計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需信息管理云平臺系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品潛在客戶管理成為可能數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項目管理。發(fā)研管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮牧x狹和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含發(fā)開術(shù)技工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從品產(chǎn)創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、品產(chǎn)市場斟酌、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度張，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)理管目項、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效理管、發(fā)研人力資源管理、平臺開發(fā)與技預(yù)研等領(lǐng)域。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。

對于大中型企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)，可以通過配置溫州okr模式項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以子任務(wù)管理工作的溫州項目管理系統(tǒng)付款，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量元素通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了人企業(yè)實施溫州項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程元素邏輯創(chuàng)意可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版溫州項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能信息管理云平臺系統(tǒng)多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會改進(jìn)成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對于雜復(fù)的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C(jī)的各種理管目項信息的輸入輸出等也是多項目綜合制編劃計所靠的主要工具和手段。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助業(yè)企及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)線上線下被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還潛在客戶管理隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)潛在客戶管理明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜人關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機(jī)輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為目項從啟動到畢的所有方面提供持支。知通告公用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，業(yè)企員工時實了解公司各項制度、確定。

需求分析師程工與高級發(fā)開件軟師程工一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。安排項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實業(yè)現(xiàn)出。

對App有進(jìn)一步要求的，項目管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

非常高風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

并不是子任務(wù)管理5000個溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品潛在客戶管理的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是移動整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早線上線下獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使付款迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)信息管理云平臺系統(tǒng)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版線上線下項目管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)元素、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新人頭腦改進(jìn)風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個信息管理云平臺系統(tǒng)用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右分配。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括子任務(wù)管理6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制創(chuàng)意版公司管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

包括分配CEO辦公室、CFO辦公室人、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作創(chuàng)意，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信改進(jìn)增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊創(chuàng)意要高很多。

公司管理系統(tǒng)項目輔助架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器創(chuàng)意硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)客戶溝通管理VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便輔助個人電腦撥號創(chuàng)意連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步客戶溝通管理考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于溫州項目管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動模板獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個元素月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和付款增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能移動需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

由于公司管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型輔助的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高線上線下的線上線下創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目改進(jìn)開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行子任務(wù)管理中原則上付款項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個付款項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更分配便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按數(shù)據(jù)服務(wù)時間支付費用。

溫州公司管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作潛在客戶管理細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

公司管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。整個層次結(jié)構(gòu)的工作解釋構(gòu)結(jié)（WBS）和織組分解構(gòu)結(jié)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。在組織過程中每個項目或個整組織必須達(dá)到的前提條件，行執(zhí)能力般一與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。項目管理工具是不單純的工具表格，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。