在研發(fā)過程中一定會現(xiàn)出樣這那樣的題問，如何記錄這些問題，及以如何用利大家的智慧解決這些點子，及以這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為司公的知識庫進行管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)市場目標管理數(shù)據(jù)云、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以公司管理云平臺系統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個動作列序的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。終端個性化與定制化市場目標管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售項目管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

仁和ERP應(yīng)該說是最這幾年發(fā)展起來最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，仁和ERP主要采用AVAJ級高語言開發(fā)，比它其老品牌采用C++、php等開語言具有更高的安全性、性定穩(wěn)，更適合網(wǎng)絡(luò)化運行操作。軟件功能運模塊化設(shè)計，方便企業(yè)升級和功能定制，件軟功能整合企業(yè)管理中的OA審批管事，郵件管理、短信、電話、文件管理、進銷存管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等實用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機APP端，本地到出差無縫對接操作，短小實用。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的休戚相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，力促做出正確的管理決策。本成預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和作工包上，立建成本基線。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)特點運營的基礎(chǔ)基因和細胞云，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人上以SaaS 版本，于少10人的，選擇一些簡單的用通協(xié)同和務(wù)任管理軟件就可以了。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能子項目管理根據(jù)摸到的腳或者摸到的子項目管理腿來對其認知。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個合理安排、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的合理安排事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河任務(wù)的階段。

項目采購一般以可分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標競價。通過標招方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準準繩的品產(chǎn)采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。項目采購管理所購采的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合計設(shè)要求，到貨或服務(wù)周期無法足滿工期需求，將會直白影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)同不花色的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件品產(chǎn)采購更為復(fù)雜。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是任務(wù)完全取代人，而是為項目跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控合理安排性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力任務(wù)運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集公司管理云平臺系統(tǒng)和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件定制項目管理與投資分析通常會分為公司管理云平臺系統(tǒng)技術(shù)分析任務(wù)與基本面分析兩個創(chuàng)建部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實體系狀況，因此以此做公司管理云平臺系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新具有特點性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理發(fā)開件軟出來，能根據(jù)給定的作工邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。度進管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的解了到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當天職完成或分部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在發(fā)研項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

項目跟蹤系統(tǒng)使用特點C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃項目維護與管理、采購申請、采購物資明細維護銷售項目管理（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理合理安排（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近特點的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布特點于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

鎮(zhèn)江管理系統(tǒng)軟件定制風險投資C投資項目一般子項目管理是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元統(tǒng)計分析-1,000,000,000元；風險等級：一般。

針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性圣，具有集成化完善的效益，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員拓展管理和培訓(xùn)用使，購置費用相對較高，使用上節(jié)環(huán)多較復(fù)雜。有現(xiàn)的項目管理軟件面向據(jù)數(shù)態(tài)靜管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的悉干系人都參與到項目管理的全過程中來。質(zhì)量管理的管理點重以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目施實過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指店家自建評標審評綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域詢查，支持隨機抽取、打印等能功，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。