構成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網絡圖包括節(jié)點，點節(jié)表示活動(工序,工作)，用箭線表示各動活(工序,工作)之間的邏輯關系?？梢员惴降谋硎净顒又g的種各邏輯關系。面對著人們日益復雜和多樣化的產品產品線、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越職能部門高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

產品平臺為產品戰(zhàn)略性奠定基礎，它決定了成本結構、能力及后續(xù)產品的差異，通過將產品臺平戰(zhàn)略與產品線和單項有血有肉產品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力中集在戰(zhàn)略問題上。產品臺平戰(zhàn)略的性質會因行當和產品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產品平臺略戰(zhàn)是與其操作系統(tǒng)相結合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產品相關的術技元素，但這些并不是產品臺平戰(zhàn)略的重點。終端個性化與定制職能部門化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大項目鏈接挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算職能部門、產業(yè)互聯(lián)網產品線的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目立項需求分析工程師行進應用調查與分析，確認軟件的應用需求。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售員人位定、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現場拍照記錄、信短導入日程。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數碼對工員的能力和貢獻進行綜合評估。

產品化的項目進度管理套件或者成熟的上海專業(yè)的訂單查詢系統(tǒng)廠家項目進度管理產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景國內，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶進展在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海專業(yè)的訂單查詢系統(tǒng)廠家項目進度管理產品項目鏈接來很快實施一個可以工作的項目進度管理國內，成熟的套裝專家項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)職能部門業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程公司管理云平臺一個運營也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理進展作為需求適合輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個規(guī)劃就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)項目鏈接出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不職能部門穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代項目鏈接開發(fā)演化的過程中公司管理云平臺，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)職能部門。

基線過通正式的評審檢查過程建立，線基的變更由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。網絡圖展示項目中的各個活動以及動活之間的邏輯關系，表示項目任務如何和以什么順序進行。

除了基礎的項目管理、任務管理，還要整合支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師實現功能，提交代碼，同時在交提日志里關聯(lián)對應該任務關聯(lián)息信將在對應的任務的詳情，在隨聲附和的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總示顯提交代碼發(fā)觸CI構建，構建結果將自動具結到對應的碼代提交記錄，在對應的迭代概覽、項目覽概、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中集錦顯示最后，支持私有部署。業(yè)務理管目項（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

傳統(tǒng)的人工項目進度管理項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數據標準化物資程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數據比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點國內。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度管理通過常見的分析運營圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢管理云平臺系統(tǒng)定制分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量管理系統(tǒng)等級職能部門變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的職能部門性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的產品線基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)項目鏈接可以考慮管理系統(tǒng)的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求專家更高專家、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

建立你的待為事項系統(tǒng)，讓任務井井有條。務任協(xié)同驅動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務分解、項目成果關聯(lián)任務方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月劃計，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。

上海運營項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的項目進度管理產品大概需要5000個左右小進展的創(chuàng)意，所以公司管理云平臺一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地產生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)管理云平臺系統(tǒng)定制投資或放棄也很重要。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進度管理擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為項目鏈接預算項目規(guī)劃、實際項目與關聯(lián)項目、新增職能部門關聯(lián)項目用于鏈接物資預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在物資實際產品線項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本運營流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級公司管理云平臺、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目進展進度管理項目銷售職能部門咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制規(guī)劃版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇規(guī)劃商品加入購物車；點擊專家商品選擇版本類別（可個性化配置物資，比如基礎版、企業(yè)批準版），并刷新配置項；可手工編輯管理云平臺系統(tǒng)定制選擇明細項目并實時進展更新報價物資；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理進展；咨詢支持-用戶故事管理云平臺管理；咨詢支持批準-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持運營-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念進展->組件/發(fā)布->業(yè)務進展邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本運營計劃、迭代國內計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出物資合同；導出版本發(fā)布職能部門計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

產品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結構（選擇題主節(jié)點 ）；第四個段階是具體設計（施實裝工點節(jié)） ；第五個階段是產品調整（上線節(jié)點）；第六個階段是產生化業(yè)工。項目管理軟件必須具備的功能包括：調度、成本控制、資源分配、預算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。任務解分提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的程過，結果是任務分解結構( WBS)。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。