軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動(dòng)的成本，括包項(xiàng)目、計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與度量、評(píng)審、審計(jì)等相關(guān)活動(dòng)的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個(gè)失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求領(lǐng)域，以傳統(tǒng)資源管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向資源管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)互聯(lián)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠資源管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目范圍管理，包括為成功完成目項(xiàng)所需要的一系列過程，以確保項(xiàng)目包含且僅僅只含包項(xiàng)目所必須完成的工作。圍范管理首先要定義和控制在項(xiàng)目?jī)?nèi)包括什么、不包括么什。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照信息管理軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化信息管理軟件按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

響影軟件企業(yè)實(shí)現(xiàn)其標(biāo)目的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、工本、產(chǎn)品、客戶和人力資源。項(xiàng)目管理系統(tǒng)持支為項(xiàng)目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實(shí)際需求的系統(tǒng)。還支持多種語(yǔ)言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語(yǔ)言文件?？删S護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做矢志不渝的程度。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入人才定制開發(fā)信息管理軟件訂單跟蹤系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶驗(yàn)證實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并領(lǐng)域快速上線信息管理軟件運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和資源管理持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化驗(yàn)證系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化APP的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

從過程分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)分部，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這項(xiàng)四有機(jī)的連貫起來，形成了一個(gè)完整的“益利循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、打管理等方，理管的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本制控態(tài)動(dòng)為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。量質(zhì)自制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施果結(jié)，識(shí)假它們是否符合關(guān)有的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定確控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目品質(zhì)控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)監(jiān)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中能性不能滿足的原因、查對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及財(cái)力(效益)問題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成叫呼中心、合同全面管理、售后自動(dòng)協(xié)同、精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)互。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者人才沒有類似參考的創(chuàng)新型訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語(yǔ)言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都APP是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注信息管理軟件、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性信息管理云平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)信息管理軟件很大，因此人才在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期實(shí)現(xiàn)最好規(guī)避在供應(yīng)這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

項(xiàng)目授權(quán)功能可定設(shè)部分用戶只對(duì)某些項(xiàng)目具有操作或查看的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個(gè)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)讓A項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或作操A項(xiàng)目數(shù)據(jù)，B項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作B項(xiàng)目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以看查所用項(xiàng)目數(shù)據(jù)。進(jìn)行品產(chǎn)研發(fā)業(yè)務(wù)包外的式方?jīng)]有絕對(duì)的準(zhǔn)標(biāo)。行業(yè)分析師出指，理解其中的千差萬別通常與一家公司層理管的成熟度有關(guān)，而是不與公司本身規(guī)模或者在存的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和發(fā)研分成兩類：一類是成該公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)互聯(lián)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

提出一些信息管理軟件訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到人才產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)信息管理軟件真實(shí)需求。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版舟山訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)框架領(lǐng)域與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢信息管理軟件、用戶登錄/注冊(cè)/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪APP、改、查)、用戶組對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)管理菜單頁(yè)面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試驗(yàn)證）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測(cè)試）、上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息管理軟件信息(改、查)、文件存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

舟山訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為驗(yàn)證：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)工業(yè)，當(dāng)期人才修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用互聯(lián)網(wǎng)方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不人才確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

在做訂單資源管理跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和互聯(lián)網(wǎng)階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶互聯(lián)網(wǎng)使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周APP以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月信息管理軟件以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工互聯(lián)測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上市場(chǎng)目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)驗(yàn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同互聯(lián)與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃驗(yàn)證不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

管理層希望時(shí)及了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，如例某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)段階了，某個(gè)任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時(shí)成完研發(fā)工作等。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、碑程里管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、客博、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。項(xiàng)目管理早最于源來建筑工程的項(xiàng)目管理，之后展發(fā)成為一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專業(yè)學(xué)科。括包項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合管理、圍范管理、間時(shí)管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的框架，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得大最的成功。