PMBOK定義了項目管理知識體系的9個識知域領：范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通，險風，合同，綜合。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟類型越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)報表的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足子項目管理了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動措施互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾報表回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理子項目管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設計。終端個性化與定制類型化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目措施管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多同合、項目資料都可以在云上儲存進行享共，同時還可以設置查看限權，保護文件隱私。物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管三個分部。企業(yè)需在項目前期編制物資預算計劃、在目項施實過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結算。基線是已經(jīng)通過正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為進一步開發(fā)的礎基，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。

定制客戶項目管理開發(fā)產生適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的長三角云里軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

不止優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的礎基上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善項目進程。公司的一切流程都是為了提升交付質量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量壞好也非常重要。質量管理是理管目項的要重方面之一，它與范疇、成本和間時是項目成功的關鍵因素。項目質量管理是個一為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動規(guī)定質量策略、標目和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等方法，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。遇見需求變更時，分析求需變更容內，并于項目經(jīng)理一起負責對求需變更進行評估。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)長三角訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、墻內、外墻、工裝、家裝等。Office的Project項目管理軟件，以靈活的式方滿足項目管理計劃、項目實施和員人的需要，無論獨立地管理項目，還是在小組、部門或織組中以項目合組的方式管事項目。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面類型布局。

高風險的長三角云平臺定制項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且運營可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細項目人力資源管理,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料產生、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版客戶項目管理訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理措施包括：項目計劃與產生管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查網(wǎng)絡圖）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化知識（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試客戶項目管理、項目總結。

項目協(xié)同知識管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險類型并做出知識相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地組織做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元信息管理軟件組成核心骨干網(wǎng)絡項目人力資源管理，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)自動和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務產生請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)項目人力資源管理路由后轉到客戶項目管理合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給項目人力資源管理服務請求客戶端。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理組織與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以產生支持團隊子項目管理成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品組織需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建報表、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入信息管理軟件、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產信息管理軟件運營、客戶服務等全產品自動生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全項目人力資源管理，可以使用https部署知識，如需管理云平臺進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全子項目管理加密配置自動。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目知識維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目子項目管理-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目組織、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目管理系統(tǒng)的入導和應用，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風險性，最大程度地達到預期的標目。關鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。外部披露是交付給外部顧客的產品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。產品管理包括產品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等能功。