雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有自不待言界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對目項實在發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險地境。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目維護(hù)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越項目維護(hù)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維步驟數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)信息管理云平臺。

研究表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。流一公司在計劃與制定格規(guī)階段后之取消品產(chǎn)研發(fā)項目可把浪費(fèi)壓縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較溫馨策決過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會得到可觀的產(chǎn)出，因為他們在不能投入到場市的產(chǎn)品上浪費(fèi)較少。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項目維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目安全權(quán)限管理在一單或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問戶用分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。整個組目項一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。方乙團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。目項基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。同時通過企業(yè)流程建模術(shù)技，動態(tài)模擬企業(yè)的理管務(wù)業(yè)過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的理管目項應(yīng)用。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的投標(biāo)項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中可視化，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的總體項目管理系統(tǒng)可視化來輔助人員市場目標(biāo)管理管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置出庫裝住宅項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理可視化需求，創(chuàng)業(yè)項目維護(hù)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目管理系統(tǒng)使用可視化可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是負(fù)責(zé)人企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對負(fù)責(zé)人不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的出庫裝住宅項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目項目維護(hù)管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，也再不用一個一個文件傳來傳去了。求定一要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求更動的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工事的其他活動緊密整合。

項目管理軟件內(nèi)部還夠能上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。從過程分析，項目管理軟件一般括包計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置同協(xié)辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”作工流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等點，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度制控為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析管理系統(tǒng)、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級信息管理云平臺變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)傳統(tǒng)來傳統(tǒng)駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大影響的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人可視化的步行，只是使用機(jī)械步驟的物理原理，已經(jīng)幫助人公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步總體發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面特點一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，于用內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、本成超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源率效用利低下、戶客不意滿。

對App有進(jìn)一步要求的，項目項目維護(hù)管理系統(tǒng)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機(jī)簡化版項目市場目標(biāo)管理管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司管理系統(tǒng)、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約管理系統(tǒng)3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版市場目標(biāo)管理項目管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早負(fù)責(zé)人地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額信息管理云平臺分配和收支預(yù)測公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目負(fù)責(zé)人建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行日志（增、刪、改、查影響）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試總體、項目總結(jié)。

信息管理項目虛擬機(jī)與執(zhí)行遠(yuǎn)程桌面?zhèn)鹘y(tǒng)可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號特點服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求傳統(tǒng)實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度可視化快，另一臺低配，主要執(zhí)行用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目管理系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持步驟包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加項目維護(hù)和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動管理系統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈傳統(tǒng)出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)步驟儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目管理系統(tǒng)相關(guān)管理系統(tǒng)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外執(zhí)行-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人負(fù)責(zé)人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性項目維護(hù)業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上負(fù)責(zé)人和吃飯），超出部分按人小時傳統(tǒng)算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算可視化】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)總體（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程影響-項目管理/人天【人天指每個影響人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書可視化或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目信息管理云平臺定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼傳統(tǒng)-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天影響 6 小時內(nèi)；項目定制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行影響自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程傳統(tǒng)-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的投標(biāo)算單個接口可視化)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持影響-單個其它web api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個接口)。

信息管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的步驟問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目市場目標(biāo)管理總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

信息管理天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常項目維護(hù)對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

外國大型ERP商件軟雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問平水有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、施實經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟庙椖繄?zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP施實方法做，高昂的施實成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)PRE軟件。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為司空見慣中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。同協(xié)辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常務(wù)業(yè)事物的理管。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。