和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚向方時，或許用利排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向共享以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越共享高和預(yù)測復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的相互影響，這是一般項目管理所不能解決的。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人項目經(jīng)理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)鏈接成為可能。

為作商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考績項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效化動自，節(jié)省人力資源。成本估算的依據(jù)主要有目項程章、項目范圍仿單、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理劃計、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)共享在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的項目分潤項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件匯總業(yè)務(wù)需求說明書。

流程動驅(qū)化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往常經(jīng)發(fā)生的遺忘和拖延情況生發(fā)。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，會直觀方便的顯示工作流體總的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行音問，比如審批意見、審批表單等。有效本成控制的鍵關(guān)是經(jīng)常及時的分析成本效績，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目本成失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項目工期；要么低降項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

結(jié)合直一以來所接觸到客戶的實際況情以及對國際桿標所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex在部年兩內(nèi)把平均產(chǎn)品發(fā)研時間縮短了%64。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項出品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

建筑裝修行的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總包承等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目度進，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去性視可和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害司公的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、息信業(yè)商、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤系統(tǒng)提案會更人員有說服力。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

制定正確匯總的項目跟蹤系統(tǒng)匯總價格策略也是非常項目經(jīng)理重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的匯總組合來服務(wù)信息管理客戶，獲得滿意信息管理系統(tǒng)和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和內(nèi)部流程非常重要。和任務(wù)鏈接客戶溝通項目跟蹤信息管理系統(tǒng)價格的預(yù)測談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)信息管理企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理信息管理系統(tǒng),產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

項目協(xié)同管理IT定制版項目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流日志節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險信息管理系統(tǒng)點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)軟件定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是簡單比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級共享客戶端任務(wù)鏈接，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程運營登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：小內(nèi)部）。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游理管復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝程工、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、報導(dǎo)工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)?？蓴U展subversion和git碼源管理，無須維護，隨時隨地協(xié)同公辦，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私部署。件軟質(zhì)量管理的活動要主可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、件軟質(zhì)量度量軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。