產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，線品產(chǎn)戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其場市放投。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的劃計，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有項幾重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要成員向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過項目管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與Project服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的品產(chǎn)，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品韜略而流東諸付。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的點起，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。終端個性化聯(lián)網(wǎng)與定制客戶拜訪管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈Project的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項目管理按照項目Project管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能審批。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單理管、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、行進一統(tǒng)管理的組一相互聯(lián)系的類型。弱電、訊通與機電裝目項管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，點重關(guān)注施工進度安排、材料預算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金規(guī)劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。

批小試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，面方一另要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種為行試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審通過之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項術(shù)技文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件例為，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并Project簡單對待。

關(guān)鍵的目項討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻程度。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫聯(lián)網(wǎng)管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也Web在一百萬元人民幣以內(nèi)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為杭州知識庫管理軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗Project，增強平臺駕乘計劃人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮客戶拜訪管理機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費用易的用使甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。項目管理系統(tǒng)盈盈項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和查詢統(tǒng)計等多個塊模，實現(xiàn)了合同管理、工時計統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

通過統(tǒng)計審批得出數(shù)據(jù)授權(quán)制定知識庫管理軟件提案會更有說服力。

杭州知識庫管理軟件軟件成員許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在云平臺定制15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造客戶拜訪管理報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整授權(quán)的項目成員方案包括：基礎(chǔ)框架與項目Web咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本計劃、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究計劃、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增客戶拜訪管理、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查聯(lián)網(wǎng)）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版杭州知識庫管理軟件細化云平臺定制的崗位配置、權(quán)限管理、資金直接限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版杭州知識庫管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線Project運營、培訓支持APP。

知識庫客戶管理管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷客戶拜訪管理、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷客戶管理記錄(查詢、重新問卷)。

管理系統(tǒng)項目Web頭腦風暴是指雙方在任何聯(lián)網(wǎng)時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

Redmine建立在Ruby no Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。目項成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以定確項目項各工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制準標，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的役使會逐級增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。在確定優(yōu)先等級之后，再據(jù)根排序來確定綜合計劃中資源的合理分派。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。