待做任務列表還有一個大很的特色就是可以在任務里入插云端案檔，這時候團隊成員就可以直接在任務結點上交換檔、討論修改。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向支付以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制任務維護化產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以云管理大量的生產服務微結構。

支持配置掛零插件，支持項目管理和測試管理，支持義定自配置求需、任務、bug、用例、流程等。終端個性化與定制化的需求對整個生產反饋服務產業(yè)鏈的云傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

透過項目任務結點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們去掉那些對個人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進入執(zhí)行作工的狀態(tài)。系統可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的問訪范圍和取讀權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。質量保證定期對項目各方面的表現進行評估通過評價來推測目項最后是否能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的信心。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、同合條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型工作進程；定期送發(fā)ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的隊團設建方式與方法等。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類核心認知和管理極限云的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的管理咨詢階段。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現出來的可以被公司管理云平臺分解的結構、已經被分解的結構外，內在還隱含管理咨詢了大量未管理咨詢被文字、數據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載項目人力資源管理表達出來的已經分解的線性結構輔助，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

項目管理系統是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策始開到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、調協、控制和評價。尤其是遇到一個得拉程時很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

但我們又要避免另一個極端，即將品產的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一設定好。這種方法最典型的特點是對每項務任都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理法方經常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有翔檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產品至少也會多花倍一的時間。統計功能豐富的統計表。

除了發(fā)散性地產生更多訂單跟蹤系統創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于支付訂單跟蹤系統合同談判，客戶合作更有里程碑價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家管理咨詢的合作才會更有效和更高效。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統系統維護管理支付包括：項目計劃與管理、系統參數（改、查核心）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置任務維護（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部云、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶交付登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統，包括測試版和生產環(huán)境版。

多層C/S架構訂單跟蹤系統生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級輔助客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施交付工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端關鍵。

以下公司信息管理云云平臺定制項目類型在反饋項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本培訓風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資支付項目-概念驗證、投資支付項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目輔助-天使A、投資項目-天使B、投資支付項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

公司信息管理云平臺定制天使A投資項目一般是有投資云目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供組織結構和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目團隊傳授先進的管理理念和系統知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質量活動和質量序程制控。在資產管理中系統可以進行資產的登記、調撥等進行產資的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產登記、資產維修、資產保養(yǎng)、資產處理以及資產盤點。最終形成企業(yè)的資產臺帳。進度計劃控制涉及制控和管理項目進度計劃的變更。有效進度操縱的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的正糾措施。進度控制的步驟包括析分進度，找出哪些地方需要采取糾正施措；確定應采取哪種具體正糾措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾措施的效果。