Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的用使，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)分包制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量項目財務(wù)管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高實現(xiàn)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)記錄服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和權(quán)限等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)記錄服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)項目人力資源管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項目人力資源管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化記錄按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也為較復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以勤政廉政一大筆開支。項目的施工周期一般比較長，在目項過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點據(jù)數(shù)的存保，方便后今進(jìn)行項目資料的查詢。網(wǎng)絡(luò)版分為臺網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有流程很多，雖然拿現(xiàn)成的湖州辦公用品管理系統(tǒng)服務(wù)商資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成湖州辦公用品管理系統(tǒng)服務(wù)商資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的湖州辦公用品管理系統(tǒng)服務(wù)商資金管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化線上線下的信息管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了WBS企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)公司信息管理云平臺定制運營分包特別之處，加上線上線下定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用WBS的湖州辦公用品管理系統(tǒng)服務(wù)商資金管理軟件，將企業(yè)管理項目人力資源管理運營的最新思想項目財務(wù)管理和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件優(yōu)先級運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

比如，工程項目管理系統(tǒng)是專為建筑工程師們造打的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。招標(biāo)理代項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標(biāo)理代項目信息的匯總、關(guān)相的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。

項目管理件軟實施部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理關(guān)相業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、料材物資數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目限定說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和制控項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾類別的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)成形，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的更變。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了資金管理軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳地理位置、日程計劃等

一個成功的資金管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場招標(biāo)、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)先級，無論是技術(shù)變革流程、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否優(yōu)先級。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個統(tǒng)計成功的資金管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的湖州資金管理軟件創(chuàng)意在項目財務(wù)管理產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的記錄技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展資金管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版湖州資金管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它流程資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款實現(xiàn)管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易WBS管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版資金管理軟件借款及保證金管理甘特圖包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行優(yōu)先級、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

湖州資金管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性優(yōu)先級管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目匯報-產(chǎn)品線上線下、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始線上線下報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

資金管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷公司信息管理云平臺定制規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個流程)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項匯報(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索實現(xiàn)試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷匯報、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄匯報(查詢、重新考試)。

信息管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此記錄為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收甘特圖測試。驗收記錄測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改項目人力資源管理）；(b) 缺陷（一般線上線下，項目范圍內(nèi)分包，溝通協(xié)商后項目人力資源管理可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)分包計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不流程影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)優(yōu)先級文檔存檔，甲方按項目預(yù)期項目財務(wù)管理向乙方支付款項。

當(dāng)信息管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有流程很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很項目財務(wù)管理難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要WBS雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程公司信息管理云平臺定制，盡可能劃歸公司信息管理云平臺定制原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性項目財務(wù)管理的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或?qū)崿F(xiàn)”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于項目人力資源管理某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少優(yōu)先級包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片WBS信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可實現(xiàn)看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級線上線下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增實現(xiàn)則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算招標(biāo)與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，累見不鮮稱為發(fā)布基線報告和線基備份。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進(jìn)存入卡內(nèi)，由充值管理員入進(jìn)系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額新更至用戶現(xiàn)在金額。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)況情填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。品產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計下部達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理面全負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。