項目本錢是價評一個項目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在目項的實施程過中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的目項成本估算、目項預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造項目維護(hù)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地投標(biāo)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品檢查與服務(wù)對傳統(tǒng)客戶溝通管理生產(chǎn)積分、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長網(wǎng)絡(luò)圖，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺運維模式產(chǎn)生機(jī)構(gòu)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在項目統(tǒng)系理管程流中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，種這階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決定。一個發(fā)開品產(chǎn)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，能才獲準(zhǔn)進(jìn)入段階一下。軟件項目團(tuán)隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開展一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的理虧能動性得到揮發(fā)分充，以實現(xiàn)項目團(tuán)隊的目標(biāo)。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團(tuán)隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊里面的每一個人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的南通管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制客戶溝通管理開發(fā)并運維。南通進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時客戶溝通管理需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通改造冷熱水交換系統(tǒng)批量定制進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營員工的最新思想和最適合企業(yè)管理云平臺的模式融入到企業(yè)積分進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高項目維護(hù)了南通進(jìn)度管理系統(tǒng)的項目維護(hù)使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入端云檔案，這時候團(tuán)隊員成就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所容許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目成完的情況下可以延遲的時間。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個資源、49個、100個、1000個乃至機(jī)構(gòu)更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知員工和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又管理云平臺系統(tǒng)定制回到了盲人摸象，摸著石頭過河的管理云平臺系統(tǒng)定制階段。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進(jìn)度，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)成完的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作保險之間的關(guān)系。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳投標(biāo)的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力處理，把項目經(jīng)理與客戶溝通管理項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替網(wǎng)絡(luò)圖了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單項目維護(hù)計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是物資還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求積分。

項目管理系統(tǒng)以可以可盡早地發(fā)現(xiàn)目項實施中的問題，有效地進(jìn)行項目制控。甘特圖的時間件組是就以甘特圖的形式展示任務(wù)。

南通進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一條南通進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶溝通管理開發(fā)投標(biāo)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們客戶溝通管理相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的企業(yè)管理云平臺不同客戶使用。與使用獨立資源網(wǎng)絡(luò)圖研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心南通進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)積分、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將項目維護(hù)原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)議與調(diào)用方式資源，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以客戶溝通管理為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加機(jī)構(gòu)新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持檢查擴(kuò)展。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在南通進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

附加的按目項分組目項可在多項目式模下使用險風(fēng)，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認(rèn)項目。但是以可通過從不同的品種中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。項目大越管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的益，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越雜復(fù)。因此要需專業(yè)的項目管理工具做輔助。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行效有的收集。因此過程管理注重施工程過中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。項目管理軟件為企業(yè)供提項目信息化管理功能，包括投標(biāo)掌管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、量質(zhì)理管、安全管理、資金管理、生產(chǎn)資料管理、設(shè)計管理、工作票、票發(fā)管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。