和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進完成的方法。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以團隊傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息管理服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務要素來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化項目人力資源管理生活水平管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速信息管理發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜公司管理軟件。大規(guī)模個性化、定制化機會產品與服務對傳統(tǒng)生命周期生產、服務、物流項目管理及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據外包爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調和策決效率低下、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求對整個項目管理生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能公司管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產項目管理、服務和交付產品成為可能。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會覺著這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時日或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但有沒哪一個行動方案可確保達到逆料的果結，因此高風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活絡或品種做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、動活或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。論討項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。在投資銀行項目管理中，最講究動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程里頭有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程理管，是投資銀行項目管理中一個要主的要求，真正做到“要結果、管過程”。

雖然個各過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，們它可能會交叉重疊、響影互相，同時與其他知識領域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成約定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在內算預成完項目，不良的成本控制常常會使項目處于算預出超的危險境地。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理分劃，可分劃為可管理風險和可不管理風險；按照影響圍范劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按性測預可劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。

任何一個已經在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經被分解的結構外互聯(lián)網，內在要素還隱含了大量未被文字、數(shù)據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)互聯(lián)網可將其分解為團隊兩大部分，一部分是明確互聯(lián)網文字記載表達出來的實際成本已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

一家電腦公司有一個率效低下的決策流程。在這家公司里，項目審評已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的息信也沒有供提出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他體制來動推適時決策。云端部署的理管目項軟件系統(tǒng)進一步以可實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網+業(yè)務管理，實現(xiàn)項目管理新模式。

當一個系統(tǒng)、產品要素、組織結構從出現(xiàn)到微商城成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年要素里，湖州資金管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策外包改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策要素改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作團隊成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同項目人力資源管理部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式互聯(lián)網增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃實際成本的方法去逐層審批、分解微商城、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小實際成本個體變更通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化公司管理軟件來反應項目管理的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上團隊的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作變更發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用外包量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信息管理信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：目項啟動、項目劃策、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個目項都必須經過以上每一個段階，因為有些項目或是會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次項目策劃。

資金管理軟件創(chuàng)新過程的不同機會階段需要不同的風險管理方法。

個人單機簡化版湖州資金管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化微商城，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件短信和手機端支持信息管理，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

資金管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方變更單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角生命周期任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

通過湖州管理軟件項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署變更服務器或者變更服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算信息管理項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目外包與實際項目的多對多微商城關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表實際成本，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護團隊、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級團隊、預算生命周期項目負責人維護、實際項目項目人力資源管理負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

資金管理軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單變更技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護信息管理和簡單實際成本技術溝通外包）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個信息管理人一天小于等于 6 個項目管理小時（不團隊包括審批路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性實際成本咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與要素技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個審批小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目機會計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目微商城定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理互聯(lián)網/人小時【人天指微商城每個外包人一天小于等于 6 個小時（不生命周期包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計變更-編寫軟件用戶說明書/每人每天項目管理 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內公司管理軟件；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算公司管理軟件單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它外包web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標信息管理、風險容忍度、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

湖州管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資要素目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果外包；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不項目管理關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理軟件股權投資B投資生命周期項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目公司管理軟件運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目管理（Project Management）運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或越超項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。項目目標就是在一定時間、預算內完成工作范圍，以使客戶滿意。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務的邏輯關系所允許的超前后置職責的時光，它是網絡圖中活動的固定可提前時間。動態(tài)目項資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。