活動的歷時算估對完成各項活動所費花的時間進(jìn)行估算。這些時間估算括包時機(jī)工作時間加歇間時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理系統(tǒng)需要管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動工資的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)延期通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活組織水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生延期了巨大任務(wù)鏈接挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件客戶溝通管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維工資數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量要素事關(guān)軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一體化的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就付高，則否運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候管監(jiān)，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到么什程度，必須事先明確。多項目管理是隨伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性團(tuán)隊為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合行執(zhí)效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。理管目項工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，用運系統(tǒng)的觀點、法方和論理，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的程過全計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

產(chǎn)品化的事情項目訂單管理系統(tǒng)軟件套件或者成熟的易水資本erp訂單管理軟件定制項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用項目鏈接場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)公司信息管理軟件定制用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，碼代的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段做到系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。人可以少，但流程不能少務(wù)任要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有劃計明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人手的成材引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才拔選機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。

使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理運的需求基線。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、通溝協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不意滿。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個自由和碼源放開的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。項目管理軟件除了項目進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，單工派發(fā)等功能，作工日志等顯示。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目訂單軟件可以使用微軟免費版客戶溝通管理數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再延期購買企業(yè)版License。

項目一體化訂單軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目訂單軟件在“個人單機(jī)簡化版項目訂單軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的延期集成，文檔查詢存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念內(nèi)容空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)延期消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等延期。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作查詢?yōu)橹?，所以未作?quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測管理系統(tǒng),日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套事情功能的公司信息管理軟件定制，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可管理系統(tǒng)滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費事情信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行任務(wù)鏈接、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目公司信息管理軟件定制總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約項目鏈接-正常查詢事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

管理組織系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬部署與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目作業(yè)人口可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、交提項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM程規(guī)的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。配置管理至少要包括對基線的制控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或失丟起引的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同理經(jīng)不能直接通溝必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新計設(shè)程序。